「社会人組織」「公務員」「全会一致」

🌸組織を生き抜きチームを活かす極意（２）

　☆「見えない掟」を見抜

　☆慶応病院診察後病院の前で購入した本

⛳組織の「見えない掟」を見抜くフリーランスは強い
　☆中学時代の「組織」と、大人の「組織」は、質的に大きく異なる

　☆小・中・高校時代には学校内での序列のルールもほとんない
　＊社会人ともなれば、序列は可視化される
　＊社会人は、知識や体験、コミュニケーション能力や営業力、企画力等

　＊その人の優れた面、ダメな面はより明確に評価され

　＊それにより組織内の序列も決まっていく
　☆社会人の世界、中高時代とは比べると洗練された形の社会

　＊組織の「見えない掟」は運営されていく

　＊組織の「見えない掟」を把握する能力を限り磨いておいた方がいい
　☆郷に入ったら郷に従え・朱に交われば赤くなる

　＊それが１００％完全な正解とは言いませんが

　☆組織の「見えない掟」を理解し自分の振る舞い方を決めるのと

　＊読めずに自己流を押し通すのでは、結果はおのずと違ってくる

⛳「見えない掟」を見誤れば、能力は高くても失敗する
　☆公務員の世界

　＊民間の企業ならとつくに倒産していたり

　＊給与がカットされたりするような失政でも

　＊公務員の世界はそうならず、日々の自分たちの努力や成果

　＊人事評価や給与査定に直結することのない世界

　＊結果「公務員の常識は、世間の非常識」の事態に陥ってしまう
　☆筆者は、外部人材を大量に役所内に採り入れようとした
　☆役所に限らず、組織にとり人材の流動性・多様性は重要

　＊筆者は、外部人材を大量に役所内に採り入れようとした

　＊外部の価値観で「おかしいことはおかしい」と言ってもらい

　＊強制的に「価値観の多様性」「視点の多様性」を作り出す
　☆それには一つ注意が必要

　＊その人材が組織の「見えない掟」を見抜くことができること人材

　＊「見えない掟」見抜いたうえで、「掟」に従っている

　＊組織内部のメンバーの人格を全面否定しないこと

　＊組織内部のメンバーには敬意を持つ姿勢も必要
　☆「見えない掟」とは、組織と世間の間に横たわる「ズレ」

　＊内部の人間には”常識”、外部の人間から見たら”非常識”

　＊「ズレ」が組織の停滞やボトルネックを生み出している

　☆相手への敬意なき侮辱や嘲笑、頭からの否定
　＊「持論」でも「改革」でもなく、完全な破壊活動
　＊「公務員の常識」が、仮に「世間の非常識」でも

　＊それが「不正義」「絶対悪」とはならない

　☆「常識」とは、その組織に属するマジョリティが

　＊なんとなく従っている「掟」のようなもので、物事に「絶対」はない

　☆成功する外部人材を登用例

　＊組織の「見えない掟」を見抜いたうえで

　＊「変える掟」と「変えなくてもいい掟」の見極めができる人物が必要

　☆失敗する外部人材登用例

　＊ことごとく自分のほうが絶対的に正しく

　＊能力も富んでいると思い込んでいるケース

　＊役所に入ってくる民間人に非常に多い
　＊要するに、組織内のメンバーを下に見てしまう

　＊周囲のモチベーションを下げるだけでなく、反感をも生む

⛳「形だけの会議」に何の意味もない
　☆外部人材を登用する本来の目的

　＊外部人材のやり方にすべて変えることではない

　＊意見をぶつけあいながら「多様な価値観をミックスすること」

　＊役所や民間企業や学校現場などあらゆる「組織」で通ずること
　☆議論のやり方の教育をあまり受けていない日本

　＊「ウェットな人間関係」を重視する慣習も強い

　＊周囲の「空気」を察して、空気を乱さないような忖度をする

　＊とことん議論しつくすことが苦手
　☆上層部は「全会一致で合意ができた」とホクホクだが

　＊下の人間は、「今回も上が言うとおりだった」と受動的

　＊現場は「やらされ仕事」を背負わされた感覚だけを味わい

　＊自分事としての仕事に取り組めない

　＊組織にとって極めてよくない結果を生む

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳出典、『折れない心』