幸せに生きる(笑顔のレシピ) & ロゴセラピー 

幸せに生きるには幸せな考え方をすること 笑顔のレシピは自分が創ることだと思います。笑顔が周りを幸せにし自分も幸せに!

そごうの中華料理店の誕生日プレゼントの曖昧さ 目的は何なのか?

2014-10-21 02:58:03 | ブログ

そごうのミレニアムカードに妻が入っています。お誕生日月ということで、そごうに入っている中華料理店から下記の案内が届きました。

表面

ミレニアムカード会員のあなたさまへ

お誕生日おめでとうございます。

ご注文時に、本状を売り場係員にお渡しください。

心ばかりのお祝いの品をご用意しております。

・このサービスは以下の店舗でのお食事のお客様のみ有効です。

・このサービスはお誕生日から1か月以内とさせていただきます。

裏面

お誕生日を迎えるあなたにお知らせする特別コースのご案内

バースディコース 

~ワンドリンクプレゼント~

お一人様5,000円(税込5,400円)

2名さまより承ります。ご予算に応じてさまざまにご用意いたします。お気軽にご相談ください。

感想

妻からの質問は、「ワンドリンクサービス」はバースディコースを注文した場合だけか、他のお料理を注文した時もかでした。

ウエイトレスさんに確認すると、バースディコースのお料理を注文した時だけとのことでした。ご予算に応じて対応しますの説明はありませんでした。

そうすると、お祝いの品とは、

バースディコースを注文した人だけにワンドリンクと言うことになります。お誕生日コース自体がメニューに載っていない特別コースなので、値段は割安なのでしょう。そうするとワンドリンクサービスも含めた値段設定になっているので、ワンドリンクサービスの意味がありません。

お客様のお誕生日をお祝いすることが目的ではなく、バースディコースを注文させることが目的になります。

ここで気になるのは、「2名さま」です。お1人だとお祝いの品もないことになります。また「ご予算に応じて」とありますが、単品注文はご予算に応じてに含まれていないことになります。

お店が、お客様のお誕生日を祝いたいのか、それともお客様のお誕生日にかこつけて売り上げを上げたいのかどちらなのかと疑問が湧きました。

商売は売り上げを目的にすると結果は良くないと言われています。お客様の満足を高めることを目的として行うことです。その結果が売り上げです。

その他、以下の点が気になりました。

1)奥の席の方が注文に来るのをずっと待っていても、ウエイトレスが来ないために、お客様がしびれを切らして席を立ってウエイトレスさんを呼びに行かれました。サービスの良いお店では、メニューを渡し、直ぐに決められない場合は、3分後くらいにお客様のもとに再度来るか、遠くから様子を伺うかしています。

2)デザートを持って来たとき、手前に置かずにテーブルの真ん中に置きました。手前があいていました。その時、食べ終わった器を片づけずに行かれました。最後まで食器を片づけに来られませんでした。

家族の話では、昔に比べ量が少し減り、味が落ちている印象だとのことでした。経営が苦しいのでしょうか。スタッフの教育も落ちているように感じました。お祝いカードを作成された部署の方の”お客様を考える”ことも落ちているように思いました。こう感じた客がいたことを知らせてあげるのが、お店にとっても良いことなのですが・・・。

お客様には次のパターンがあると言います。

1)苦情を出すが、苦情の返答でお客様を継続するか考える。

2)苦情を出さないが、お客様として継続する。

3)苦情を出さないが、お客様から離れて行く。

1)と3)のお客様にはこれからもひいきにして欲しいために、お客様から積極的にお客様の声を集める努力をしている企業が成長を継続していくのだと思います。

そごうは、学生時代から好きだったので、頑張って欲しいのですが。その中華料理店は、値段設定も少し高めのお店だけにサービスがその値段に到達していないように思いました。銀座に本店がある中華料理店のチェーン店で、よく利用しているのですが、とっても残念でした。


「絵本の力」 河合隼雄、松居直、柳田邦男共著 &

2014-10-20 01:11:14 | ブログ

「絵本の力」 河合隼雄、松居直、柳田邦男共著

・絵本は大人が読んでも素晴らしい作品。

・絵本を見ると音が聞こえてくる。

・絵本は大人が子どもに読み聞かせるもの。

この本に、次の絵本が生まれたお話を紹介されていました。

絵本「ポケットのなかのプレゼント」柳澤恵美文、久保田朋子絵

8歳と5歳のお子さんを残して亡くなられた柳澤恵美さんの遺作です。

ご主人は開業医をしていて、がんが進行して、おそらくあと1年くらいしか人生の持ち時間がないとわかった時、自分がこの世に生きた証をどうすればつかめるのか、そして子どもたちにどういう形でメッセージを残せば母親としての使命感を果たせるかと悩まれた。

考えたすえに思いついたのが、絵を描く友達と一緒に絵本を作ることでした。それは、ウサギの村の若い夫婦と子どもの物語です。うさぎの村では、赤ちゃんができると、お母さんが子どもにボレロ風のジャケットを手作りでつくってあげて、そのポケットに毎年誕生日にプレゼントをしていくならわしがある。

一歳のときは歯ブラシを贈って、虫歯にならないようにしないと健康を損ねますよ、すくすく育つためには歯をしっかり守って食べ物をしっかり噛んで食べましょうと教えます。

二歳になるとタオルをプレゼントして、顔をきれいにしましょう、清潔にしましょうと教える。そうやって毎年、年相応のプレゼントを贈っていくわけです。

五歳になり知識欲が出て、好奇心も出てくるから虫メガネをプレゼントして、これでしっかり草花や昆虫などを観察しなさいと教える。

十八歳の誕生日には、鉢巻きをプレゼントしました。この鉢巻きでうさぎ村にあつ七つの岩山全部に自分の力で登りなさいと教えるんです。七つの岩山とは、勇気の岩山、楽しみの岩山、忍耐の岩山、礼儀の岩山、信念の岩山、信仰の岩山、愛の岩山です。

十九歳の誕生日には、今度はリュックサックを贈りました。これからはお母さんがプレゼントするものはありません。このリュックサックには自分で大事なものを探して詰めていきなさいと教えるんですね。

子どもたちも、絵本をつくっていく過程をずっと見ていましたし、内容もよく理解できたので、母親が旅立つ時には、「お母さん、ありがとう」と、感謝の言葉を述べたということです。

 


「神の手の提言―日本医療に必要な改革―」 福島孝徳著

2014-10-19 02:02:12 | ブログ

「神の手の提言―日本医療に必要な改革―」 福島孝徳著

病気の目利きは医者、医者の目利きは患者

どの医者を選ぶかによって、自分の寿命も決めてしまうことが実感として伝わって来ました。大学教授の中に、自分の技術以上の手術をやって、患者が病気が治らずに、後遺症や寝たきりになっていた患者が、福島先生に救いを求めて来るケースが後を絶たないそうです。手術をしてはいけない医師が手術をしている現実があります。

日本の医療への提言

1. 正しい道徳・倫理観を持つ医師を増やす

2. 厚生労働省の超低医療費政策を改善する

3. 大学の悪しき医局講座制を抜本改革する

4. 名医が育つ医学生教育、卒業医師教育カリキュラムにする

5. 医師の労働環境、経済状態を外国並みにレベルアップする

6. 病院の企業努力が認められるシステムにする

7. 欧米並みの迅速な許認可制度をすすめる

8. 医療福祉を実践しつつ、医療にはお金がかかることを国民のみなさんに理解していただく

9. 混合診療を認める

10. 脳外科医に正しい術式、進んだ治療法を学んでもらう

11. 官公庁の税金無駄遣いをやめさせる

厳しい改革を提案されているからか、厚生労働省や大学病院の一部からは無視されているようで、福島先生の手術を見学に行くことを認めてくれない大学もあるとのことです。

しかし、 患者を助けることで患者からの要望で日本でも幾つかの病院で先生のお弟子さんがやっている病院や福島先生がやっている病院があります。

塩田病院附属 福島孝徳記念病院

医療法人将道会 東京クリニック

医療法人 孝仁会 釧路孝仁会記念病院

医療法人社団森山医会 森山記念病院

医療法人 信愛会 畷生会脳神経外科病院

医療法人財団 池友会 新小文字病院 など

 

 

 

 

 


「面白いほどうまくいく心理戦術」 渋谷昌三著

2014-10-18 02:49:10 | ブログ

「面白いほどうまくいく心理戦術」 渋谷昌三著

責任の分散

 ドイツの心理学者リンゲルマンの実験

 リンゲルマン現象;複数で仕事をすると、その人数分だけ責任が分散する

一本のロープを1人で引っ張ると63Kgの力

           2人で引っ張ると53Kgの力/1人当たり

           8人で引っ張ると31Kgの力/1人当たり

どうしたら手抜きを減らせるか

パブリック・コミットメント

普段あまり食べない牛の贓物を主婦に利用して貰うために

 1つのグループには贓物を食卓にのせることの利点を討論する集会に参加

 1つのグループには贓物を食卓にのせることの利点を討論する集会に参加し、討論の最後に「贓物を実際に自分の家庭で使う意志がる」という決意を表明してもらった。

数週間後に2つのグループを調べたところ、討論に参加した主婦のほとんどが実際に贓物を使っていることがわかった。

無理な依頼をあっさり通す方法;フット・イン・ザ・ドア・テクニック

 簡単な依頼をOKさせるとこちらの勝ち

 最初は「話を聞くだけでよいから」と。

  最初は誰でも「イエス」と言えるような簡単な依頼から。

市民に「調査員が訪問するので、押し入れにある家具類を全部出して2~3時間調べさせてほしい」

1) いきなり訪問し依頼する。 22%

2) あらかじめ電話で調査の内容を説明し、後に直接依頼する。 28%

3) この調査に関する簡単なアンケートを事前に答えて貰ってから、三日ほどして実際の調査を依頼する。53%

最初はわざと断らせる巧みな説得術;フット・イン・ザ・フェイス・テクニック

 悪いけど5万円貸してくれないかな?断れるので、無理なら1万円はどうだろう?

 相手がノーと言うことを見越して、大きな要請をする。

 大学構内で学生に「一回だけ2時間ほどボランティアに参加して欲しい」と頼んだところ、引き受けたのは20%弱だった。ところが「2年間、週に2時間、ボランティアに参加して欲しい」と大変なことを頼んで、いったん拒否させてから、先の「一回だけ・・・」を頼んだところ、今度は50%の学生が承諾した。

釣り玉で誘って断れなくする方法;ロー・ボール・テクニック

 何とか縁談をまとめようとする仲人さんは、男性側、女性側にそれぞれの良い面を強調する。欠点はうまくとりつくろう。偽りの条件で説得して相手に承諾させる。その後で「ちょっと不都合が生じたので、この新しい条件でお願いします」と以前より不利な条件で承諾して貰う。

接近戦の心理効果

 36~48cmの距離まで近づいて熱心に説得すると依頼に応じてくれる人が多くなった。

 90~120cm離れたところから熱心に説得すると依頼に応じてくれる人は少なくなった。遠いところから説得するときには、むしろあまり熱心でないほうが依頼によく応じてくれた。

絶大なタッチングの心理効果

 タッチング、つまり相手の体に軽く触れると、相手の承諾を得やすいことがわかっている。

 ある人物を次の三種類の方法で人に引き合わせ、その印象をたずねてみた。

1) お互いの顔見えないような状況で、握手だけして別れる。「あたたかくて信頼できる人」と好意的に評価し48%が再開を望んだ。

2) お互いに相手を看るだけで、話も握手もしないで別れる。冷たくて横柄な人

3) お互いに相手が見えない状況で、話し合うだけ。無感動で形式的な人とマイナスの評価

本音を探る秘策

・暗闇では警戒心がゆるみ、本音が出る。

・うなずくと相手は話しやすくなる。うなずき、あいづちは微笑みはセットで。

説得すればするほど相手は態度を硬化させる。

ブーメラン効果「疑似体験」の不思議な心理効果

 売り込みは先ずは「体験」させてから。

共通の友人を持った人は初対面でも仲良くなれる。

セイガルニイク効果

 人は作業や思考をいいところで中断されると、そのことに費やされていた緊張が解消されないでそのまま持続するので記憶にに残りやすい。

二重拘束で相手を混乱させる;矛盾するメッセージを与えて駆け引きに勝つ法

 まさにDVの男性が取っている態度

工事服で訪ねて農家の人と親密な関係

 住宅メーカーの営業マンが工事服で訪ねたら話に応じてくれた。

 服装を相手に合わせて「仲間」を演出する。

責任者が「OK」しない場合、「数の論理」で攻める手もある・

 まず女子社員を味方につけてから。

自己開示で相手の心を開く

  自分の体験談など話す。

クレーム電話が突然かかってきた

  最初は、ひたすら聞き役に徹する。

 反論すると相手の怒りはかえって高まる。

双方とも器が小さいから喧嘩になる。

仲直りのきっかけをつくるほうが器が大きい。

人は何か不安にかられると、ほかの誰かと一緒にいたいと願う。相手は誰でもよいのではなく、自分と似た人(境遇、考え方)を求める。そういう仲間を何人か持っておくとよい。

感想;

ちょっと知っているだけで、コミュニケーションがよくなることがあるようです。

コミュニケーションが上手い人は、自然にこのような手段を使っているのかもしれません。

前に、違う部門の上の方(男性)が手を握って来ました。びっくりしましたが、スキンシップを取ることで親近感を与えようとされていたのかもしれません


「小渕氏資金管理団体:不透明支出、5年間で1000万円超」 松島みどり法務大臣もびっくりでは?

2014-10-17 00:15:55 | ブログ

小渕氏資金管理団体:不透明支出、5年間で1000万円超

http://mainichi.jp/select/news/20141016k0000m040147000c.html より引用

政治資金でベビー用品や化粧品、著名デザイナーズブランドまで--。小渕優子経済産業相の資金管理団体は政治活動との関係が薄いとみられる領収書を添付し、政治資金として計上していた。不適切・不透明な支出は、実姉の夫が経営する服飾雑貨店への支出分を含めると、2012年までの5年間で1000万円を超えている。【杉本修作】

 ◇事務所費でベビー用品/組織活動費でネギ

 毎日新聞が情報公開請求で入手した小渕氏の資金管理団体「未来産業研究会」の領収書や政治資金収支報告書などによると、同団体は09年、本来は事務所の維持に充てる「事務所費」として、ベビートドラー(乳幼児向け用品)3点と化粧品、ストールの計約4万5000円を支出していた。

 また、政治活動に充てる「組織活動費」として、著名デザイナーズブランドへの支払い計3件119万円余▽下仁田ネギの送料や品代計4件261万円余--などを計上。銀座の百貨店の「子供・玩具売り場」への支出計5件15万円余(うち1件1万円余は事務所費に計上)のうち4万1580円は、11年12月24日のクリスマスイブに支払われていた。

 組織活動費の支出先はほかにも、女性用肌着売り場や婦人靴・バッグ売り場、紳士服売り場など多岐にわたる。さらに、銀座の百貨店や同店「お得意様営業課」に支払った計14件429万円余と、銀座の高級装飾品店への計10件46万円余については、領収書のただし書きがいずれも「品代」とだけ書かれ、使途が明らかにされていない。

 ◇元首相の残した1.2億円引き継ぐ

 小渕氏は元首相の父恵三氏が2000年に死去し後継候補となり衆院議員に当選、同年に恵三氏と同名の資金管理団体「未来産業研究会」を新たに設立。恵三氏の資金管理団体は解散し、残金1億6000万円のうち1億2000万円が、別の二つの政治団体を迂回(うかい)して小渕氏の未来産業研究会に引き継がれた来産業研究会の繰越額のピークは06年末の1億6610万円。その後、繰越額は減少し、11年末は6457万円。12年分の収入は2505万円で、内訳は政治資金パーティーの2016万円と寄付の489万円で大半を占める

感想

辻元清美代議士の秘書給与流用事件と比較すると、松島みどり法務大臣の”うちわ”や小渕優子経済産業相の不透明支出はより大きな問題ではないでしょうか?辻本代議士のことをあれほど問題にしたのですから、今回のことをこのままにしてよいのでしょうか?

代議士の問題が起きても、政権を握っている党の意向が大きく反映しているように思ってしまうのは私だけでしょか?