これください、といったとたん
電話。
失礼といって、電話に出て長々と話している。
あまり長いので、買わないででてきてしまった。
お客より電話のほうが大事らしい。
電話。
失礼といって、電話に出て長々と話している。
あまり長いので、買わないででてきてしまった。
お客より電話のほうが大事らしい。
一人麻雀で出た
全部違う配パイで、頭だけ同じ
こんな役満があるのをはじめてこのコンピュータ・麻雀で知った
しかも、今回は、配パイつも
びっくりしたなー
ただし、自分ではなく、お隣の人。
自分でもやってみたい！！
全部違う配パイで、頭だけ同じ
こんな役満があるのをはじめてこのコンピュータ・麻雀で知った
しかも、今回は、配パイつも
びっくりしたなー
ただし、自分ではなく、お隣の人。
自分でもやってみたい！！
コラム＊＊「思いつき判断はミスしやすい！」＊＊＊＊＊
人間の判断には、熟慮に基づくものと、直観に基づくものとがあります。いずれも、それなりに大切な役割を果たしますが、直観に基づく判断（ヒューリティックス）には、特有のミスがありますので、要注意です。
○利用可能性ヒューリティックス
記憶に残っていてその時とその場で思い出せるケースが多いと、実際ににそれが多くいると判断してしまう傾向。
例１ 年間死亡者数で、オートバイ事故の死者と、結核の死者とどっちが多いと思うか
○ 代表性ヒューリスティックス
典型的なケースに判断が引きずられてしまう傾向。
例２ 大学教授が自分の息子に柔道を教えている。しかし、彼は息子の父親ではない。２人の関係は？
○ 調整ヒューリスティックス
判断が主観的な基準点によって変わってしまう傾向。
例３ 安売りで、元の価格を消して販売価格を提示すると、
元の価格が基準になって購入させやすくなる。
ムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムム
解答 例１ 結核による死者のほうが多い 例２ 母親と息子
人間の判断には、熟慮に基づくものと、直観に基づくものとがあります。いずれも、それなりに大切な役割を果たしますが、直観に基づく判断（ヒューリティックス）には、特有のミスがありますので、要注意です。
○利用可能性ヒューリティックス
記憶に残っていてその時とその場で思い出せるケースが多いと、実際ににそれが多くいると判断してしまう傾向。
例１ 年間死亡者数で、オートバイ事故の死者と、結核の死者とどっちが多いと思うか
○ 代表性ヒューリスティックス
典型的なケースに判断が引きずられてしまう傾向。
例２ 大学教授が自分の息子に柔道を教えている。しかし、彼は息子の父親ではない。２人の関係は？
○ 調整ヒューリスティックス
判断が主観的な基準点によって変わってしまう傾向。
例３ 安売りで、元の価格を消して販売価格を提示すると、
元の価格が基準になって購入させやすくなる。
ムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムムム
解答 例１ 結核による死者のほうが多い 例２ 母親と息子
６ 章 うっかりミスを防ぐコツ
「うっかりミスのしやすさ」自己チェック １０項目
それぞれの項目について、
自分によくあてはまる時は---＞３
どちらとも言えない時は-----＞１
自分にはあてはまらない時は-＞０
（ ）あわてものだと思う
（ ）よく失敗をする
（ ）何事も急いでやる
（ ）活発に動き回る
（ ）同時にいくつもの仕事をするのが好き
（ ）注意力が散漫なほう
（ ）ものを探し回ることがある
（ ）ヒヤリハット体験が多い
（ ）周囲を気にするほう
（ ）あまり確認をしない
診断の目安
１１点以上なら、うっかりミスをしやすい方です
********
１ 注意の管理力を高めてうっかりミスを防ぐ
本書では、ここまで、注意を集中させて、仕事、勉強、スポーツをもう一段レベルをあげることを考えてきた。
本章では、逆に、仕事、勉強、スポーツで失敗しない、あるいは事故を防ぐための注意管理のコツを考えてみる。
取り上げるのはうっかりミス。うっかりミスとは、自分の意図とは違った行為をしてしまうことである。たとえば、
・誤字を書いてしまった
・砂糖と塩を間違えてしまった
・水を入れないで火をつけて鍋をこがしてしまった
うっかりミスの多くは、おかした瞬間に気がつく。気がついて訂正行為をすれば事故につながることはないが、気がつかなかったり、気がつくのが遅かったりすると、事故になってしまう。
こうしたうっかりミスを引き起こす背景には、注意管理不全がある。注意をきちんと管理していれば、うっかりミスは防げる。
考えどころは、大きくは２つである。
一つには、注意の受動的な側面に目を向けて、環境を整えて注意管理を外から支援してやることである。たとえば、ミスが起りそうなところには、危険の表示をしておく。
もう一つは、注意の能動的な側面に目を向けて、注意の自己管理の仕方を知ることである。たとえば、ミスが起りそうなところでは、注意を十分に注ぐようにする。
この２つの側面のそれぞれにについて、次の３つが注意管理の勘所になる。
・注意するものをいかに「選択」するか
・注意をいかに「配分」するか
・注意をいかに「持続」するか
＊以下は表になる
***********************************************************************
選択 配分 持続
能動的側面 ラジオに耳を傾ける 運転のほうに集中 休憩する
受動的側面 大音響のほうを向く 携帯を受けるほうに つい居
集中 眠り
***********************************************************************
写真 しおどめ高層ビル街
「うっかりミスのしやすさ」自己チェック １０項目
それぞれの項目について、
自分によくあてはまる時は---＞３
どちらとも言えない時は-----＞１
自分にはあてはまらない時は-＞０
（ ）あわてものだと思う
（ ）よく失敗をする
（ ）何事も急いでやる
（ ）活発に動き回る
（ ）同時にいくつもの仕事をするのが好き
（ ）注意力が散漫なほう
（ ）ものを探し回ることがある
（ ）ヒヤリハット体験が多い
（ ）周囲を気にするほう
（ ）あまり確認をしない
診断の目安
１１点以上なら、うっかりミスをしやすい方です
********
１ 注意の管理力を高めてうっかりミスを防ぐ
本書では、ここまで、注意を集中させて、仕事、勉強、スポーツをもう一段レベルをあげることを考えてきた。
本章では、逆に、仕事、勉強、スポーツで失敗しない、あるいは事故を防ぐための注意管理のコツを考えてみる。
取り上げるのはうっかりミス。うっかりミスとは、自分の意図とは違った行為をしてしまうことである。たとえば、
・誤字を書いてしまった
・砂糖と塩を間違えてしまった
・水を入れないで火をつけて鍋をこがしてしまった
うっかりミスの多くは、おかした瞬間に気がつく。気がついて訂正行為をすれば事故につながることはないが、気がつかなかったり、気がつくのが遅かったりすると、事故になってしまう。
こうしたうっかりミスを引き起こす背景には、注意管理不全がある。注意をきちんと管理していれば、うっかりミスは防げる。
考えどころは、大きくは２つである。
一つには、注意の受動的な側面に目を向けて、環境を整えて注意管理を外から支援してやることである。たとえば、ミスが起りそうなところには、危険の表示をしておく。
もう一つは、注意の能動的な側面に目を向けて、注意の自己管理の仕方を知ることである。たとえば、ミスが起りそうなところでは、注意を十分に注ぐようにする。
この２つの側面のそれぞれにについて、次の３つが注意管理の勘所になる。
・注意するものをいかに「選択」するか
・注意をいかに「配分」するか
・注意をいかに「持続」するか
＊以下は表になる
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選択 配分 持続
能動的側面 ラジオに耳を傾ける 運転のほうに集中 休憩する
受動的側面 大音響のほうを向く 携帯を受けるほうに つい居
集中 眠り
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写真 しおどめ高層ビル街
これで３冊目くらいになる。
自分の本のようでもあるし、
人の書いた本でもあるし。
妙な感じの本になる。
内容は自分、
しかし、文体や語り口は他人のもの
不思議とそうした本のほうが
はるかに売れる。
不思議というより、ちょっとしゃくな感じ。
写真 しおどめのあの高層ビルの内部
自分の本のようでもあるし、
人の書いた本でもあるし。
妙な感じの本になる。
内容は自分、
しかし、文体や語り口は他人のもの
不思議とそうした本のほうが
はるかに売れる。
不思議というより、ちょっとしゃくな感じ。
写真 しおどめのあの高層ビルの内部