目先、短期的視点ばかりでなく、戦略的視点で捉えることが必要（１）

景気のせいもあるのかもしれないが、最近経営者が目先の利益や短期的な視点ばかりが目立つ。

本当にそれでいいのか。

ケース１：コストダウンの要請にどう対応するか。

　岡山のＡ社社長からある日電話がかかってきた。

鹿児島のある企業と仕事をしたいと思っているが先方の示した金額はメチャクチャで、とても受けられるものではない。

ただ当社のコルゲート（波形）加工技術を持ってすれば、先方の要望するものは作れる。

どうしたらいいだろうか、というのが電話の内容はだった。

　話を聞きながら次の２点を感じた。

そこで実際のケースに即しながら戦略的視点とはを考えてみたい


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