プロフェッショナルマネジャー

大き複合会社の官僚主義的な情報経路では、問題ばかりでなく、すぐれた革新的なアイデアが見過ごしにされてしまうことも多い。
失敗するかもしれない提案をすることで地位を危険にさらしたがらないエグゼクティブは、どこにでもいるものだ。
そうしたエグゼクティブは、そうした明敏で若々しいアイデアを、もっとよく研究せよという口上をつけて、ラインを通じて突っ放すか、あるいは、頭からしりぞけてしまう。
それらはけっして最高経営層の内陣には達しない。
するとどうなるか？
中間管理層の明敏な若い人たちは、提案するのをやめてしまう。
割り当てられた仕事だけをやって、ほかのことは考えないようにする。
さもなければ辞職して、もっと機会を与えてくれる別の職場をさがす。
そしてトップにいる人間は、自分たちが何を失ったかを知らずに終わる。
そんな状況のもとでは、もちろん、会社は本来持っている力を出しきることができない。
おまけに、会社の公式の組織図を固守しすぎることからくるこうした弊害に、だれも本当に気づいていないのだ。

経営者は経営しなくてはならぬ！

プロフェッショナルマネジャー



オススメの一冊。