🌸日本企業の未来の年表（はじめに）
⛳これから日本を襲う「タブルの縮小」
☆日本の人口減少社会状況なのは、誰もが知る「常識」
☆新型コロナウイルス感染症等社会経済を不安定はたびたび起きる
☆日本の人口減少社会状況なのは、誰もが知る「常識」
☆新型コロナウイルス感染症等社会経済を不安定はたびたび起きる
＊こうした経済上の危機は大概、「時間」が解決してくれる
☆人口減少は、将来にわたってずっと減少は続く
☆人口減少は、将来にわたってずっと減少は続く
＊人口問題は、繰り返し起きる社会経済問題などとは異なり
＊日本社会に与えるインパクトが桁違いに大きい
☆人口減少がビジネスに与える影響
☆人口減少がビジネスに与える影響
＊マーケットの縮小や人手不足
＊日本は国内需要依存型の企業が多いのでマーケットの縮小は死活問題
＊マーケットの縮小とは、総人口が減るだけの話ではない
＊消費しなくなる高齢消費者の割合が年々大きくなっている
☆今後の日本は、実人数が減る以上に消費量が落ち込む
＊「ダブルの縮小」に見舞われる
⛳現実逃避する経営者たち
☆人口減少などどこ吹く風と言わんばかりに
⛳現実逃避する経営者たち
☆人口減少などどこ吹く風と言わんばかりに
＊どの業界でも大規模な事業計画が目白押しだ
＊拡大路線を貫き、現状維持を模索すれば、どこかで行き詰まる
☆人口減少の影響を受けない組織や個人は存在しない
⛳「戦略的に縮む」という成長モデル
☆日本が人口減少に打ち克つ方法、経済成長が止まらない事だ
☆人口減少の影響を受けない組織や個人は存在しない
⛳「戦略的に縮む」という成長モデル
☆日本が人口減少に打ち克つ方法、経済成長が止まらない事だ
＊人口減少や少子高齢化は止められないとしても
＊これらによって引き起こされる弊害のかなりの部分は解決する
☆人口減少が日本経済の足を引っ張る主要因ともなっている
☆人口減少が日本経済の足を引っ張る主要因ともなっている
☆マーケットが縮小しても成長するビジネスモデルヘと転換が必要だ
＊発想さえ変えれば十分に可能だ
＊発想さえ変えれば十分に可能だ
＊他国の追随を許さぬ技術力や
＊アイデアに富んだオリジナリティーで
＊「売上高」から「利益高」へと経営目標をシフトも必要だ
☆そうした企業を１つでも増やすことが
＊日本経済の成長につながり、国民生活を豊かにする
⛳未来を可視化し、勝ち筋を示す
☆各業種等の現場で起きつつある課題を人口減少の観点で捉える
⛳未来を可視化し、勝ち筋を示す
☆各業種等の現場で起きつつある課題を人口減少の観点で捉える
☆各業界や職種において今後何が起きるのか
＊未来の可視化作業を実施する
＊企業や仕事が今後どうなっていくのか知ることでもある
＊企業や仕事が今後どうなっていくのか知ることでもある
☆人口減少下における企業の勝ち残り策への提言
☆１つは、各企業・行政機関が事業をスリム化し
☆１つは、各企業・行政機関が事業をスリム化し
＊得意分野に資本や人材などを集中投入する
＊そうすることで、自ずと海外でも道が開ける
☆２つ目は、従業員・職員個々のスキルアップを図り
☆２つ目は、従業員・職員個々のスキルアップを図り
＊労働生産性を向上させることだ
（敬称略）
⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
⛳出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介
☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
⛳投資は、自己責任、自己満足、自己判断で
⛳詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください
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⛳出典、『未来の年表』
日本の人口減少問題への対応（はじめに）
（『未来の年表』記事より画像引用）
