『抗体＝結合蛋白質』『４本のポリペプチド鎖』『抗体の種類』

🌸抗体の働き

　☆宮坂昌之氏は、常識的で意見の偏らない免疫学者です

　＊今回、簡単に分かりやすく記載しているので本を購入しました

    ＊挿入の画像非常に分かりやすいです

　☆抗体は、少し複雑ですが、読めばすぐに理解できます

　＊今の医薬品、抗体医学が一つのテーマです

　＊株をやっている人、読むと理解が深まるかも

⛳抗体は特定の相手にだけ結合するタンパク質
　☆抗体とは、病原体などが体内に侵入してきた時

　＊Ｂ細胞が作る特殊なタンパク質

　＊特定の抗原と抗体はお互いに鍵と鍵穴の関係にある

　＊特定の抗原（鍵）は特定の抗体（鍵穴）にだけ結合する
　☆抗原が体内に侵入してくると

　＊抗原に反応するＢ細胞だけが活性化される

　＊Ｂ細胞の表面には抗体（鍵穴）が膜に突き刺さった形で存在している

　（「抗原レセプター」）
　＊抗原（鍵）が結合すると、Ｂ細胞が活性化されて抗体を作る

　☆抗体、４本のポリペプチド鎖がお互いに結合しＹの字のような形です

　＊Ｙ字の先端部分が鍵穴に相当する部分

　＊ここに抗原が抗原が結合するので

　＊抗体１分子に２個の抗原が結合できる
　☆Ｙ字の先端部分は抗体分子ごとに違う構造をしていて

　＊特定の抗原だけを結合できるようになっている

⛳抗体には何種類かあり、それぞれ役割が異なる
　☆血液中の抗体

　＊ＩｇＭ、ＩｇＧ、ＩｇＡ、ＩｇＥなどの数種類に分けらる
　＊これらの抗体はお互いにできる時期や体内の量や役割が異なる
　☆ＩｇＭ抗体（抗原が侵入してきた時に真っ先に作られる抗体）

　＊通常、５個の抗体分子が集まって５量体を形成する

　＊１分子のＩｇＭ抗体は抗原を結合する 掟部位が普通の抗体の５倍

　＊ＩｇＭ抗体は抗原を結合 ¨しやすく

　＊感染の場合には初期に働いて病原体の働きを弱めてくれる
　☆ＩｇＧ抗体（血液中でもっとも量が多い抗体）

　＊ｌｇＭ抗体を作っていた細胞が成熟すると

　＊ＩｇＧを作るように変化する

　＊ｌｇＧ抗体はＩｇＭ抗体よりも時間的に少しあとに作られる
　＊ＩｇＧ抗体はＩｇＭ抗体よりも抗原に強く結合し

　＊抗原の機能を抑える力も強い傾向がある

　＊ＩｇＧ抗体は抗体の中ではもっとも重要

　＊感染初期から中期にかけて抗原を排除するための中心的存在
　☆ＩｇＡ抗体（血液中にも気道や腸管の粘膜の上にも存在する）

　＊粘膜上に存在するＩｇＡ抗体、粘膜表面に存在Ｂ細胞で作られる
　＊粘膜は外界との接点で、多数の細菌、ウイルスが外界から入ってくる

　＊同時に、ここに棲みついてしまっている細菌やウイルスもいる

　＊これらの微生物が粘膜越しにＢ細胞を刺激してＩｇＡ抗体を作り

　＊それが粘膜面に出てくる

　＊ＩｇＡ抗体はこれらの病原体に結合して、体内への侵入を防ぐ
　☆ＩｇＥ抗体（寄生虫などが侵入で作られ、寄生虫排除に働く）
　＊今ではＩｇＥ抗体を作る一番の原因は、寄生虫ではなくて花粉です

　＊花粉に対してできたＩｇＥ抗体、粘膜組織に多く存在する

　＊マスト細胞の表面に結合する

　＊花粉が気道や眼からたくさん入ってくると

　＊花粉そのものやその分解産物が粘膜組織中に侵入し

　＊マスト細胞表面上のＩｇＥ抗体と結合する
　＊マスト細胞が刺激されて、細胞膜が破れ

　＊中にある複数の細胞成分が細胞外に出てくる

　＊その中には痒みや痛みを引き起こす物質がたくさん含まれている

　＊結果、粘膜が刺激されて涙や鼻水がたくさん作られます

　＊これがいわゆるアレルギー症状

　＊ＩｇＥ抗体がマスト細胞をパンクさせるために出てくる症状です

　＊細菌やウイルスによる感染ではＩｇＥ抗体は役目を果たさない
　＊このような抗体に依存して働く免疫が「液性免疫」

　＊血液中の抗体が可溶性タンパク質であり、液体の形で働くから

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
⛳知識の向上目指し、記事を参考に自分のノートとしてブログに記載
⛳出典内容の共有、出典の購読、視聴に繋がればと思いブログで紹介
　☆記事内容ご指摘あれば、訂正・削除します
⛳私の知識不足の為、記述に誤り不明点あると思います
⛳投資は、自己責任、自己満足、自己判断で
⛳詳細は、出典原書・記事・番組・画像でご確認ください
⛳出典、『あなたの健康は免疫でできている』

『抗体＝結合蛋白質』『４本のポリペプチド鎖』『抗体の種類』

（『あなたの健康は免疫でできている』記事、ネットより画像引用）

『寺院経営法人』『住職雇用制度』『お寺の財政強化策案』

🌸寺とお坊さんの未来予想図２

⛳寺院経営法人という視座の必要性
　☆普通のお寺の場合

　＊法人うんぬんよりも、日々のそろばん弾きで精一杯
　＊伽藍などの固定資産に関する管理的視点

　＊生活苦に喘ぐ住職に頭の片隅にいつの間にやら追いやられている

　☆古びてゆく伽藍を尻目に

　＊自分の代はもう何もしなくてもいいと思っている

　＊住職は自分の代をどう無難に過ごすかを考えるだけで手一杯

　☆本山で修練（修行）をする際

　＊作法全般について厳しい指導はあるが

　＊各地のお寺は″独立宗教法人″なので

　＊寺院経営のイロハについての教授がほぼない

　＊本山は個別寺院の経営には、基本ノータッチを貫く

　＊せめて「減価償却費の積み立て」の知識位は必要だ
　＊伽藍を永続的に維持管理するための基本だからだ

　☆法人の存続を考えねばならない場合

　＊経営主体もシビアな判断を下す必要がある
　☆お寺での、扱いが難しいと考えられる雇用の仕組み等
　＊”法人″という観点から考える必要がある

⛳寺院経営から、住職雇用制度を導入すべきだ
　☆住職も檀家も、宗教″法人”の維持を意識せずにきた結果

　＊寺院における雇用制度は前近代的なまま放置されている場合多い

　＊宗教行為という特殊性が、それを助長してきた
　☆宗教法人（お寺）における収入源
　＊① 「お布施」　② 「年会費」
　＊″給与″の捻出先財源は「お布施」である
　☆お布施とは、お経やお勤めの対価といった類のものではない

　＊宗教行為上は布施行と位置づけられている

　＊仏さまにあがった″お布施″を、僧侶は代理人として受け取り

　＊その全ては法人会計へ納めるシステム

　＊その一部のみが給与となり

　＊他はお寺護持の経費へと回されている
　☆布施は、原則非公開の手渡しなので
　＊周囲から「坊主丸儲け」と誤解されがち
　＊住職は、粛々と経費を差し引き

　＊残ったものが給与として支給される

　＊檀家はそれが見えず「住職は儲けている」と勘違いしている

　☆宗教″法人″なのに、雇用制度はあって無いようなもの

　＊当然ながら、賞与や退職金などに与ることもない

　＊これが地方寺院の悲しい実態

　☆住職の身になにかあれば

　＊一家はたちどころに食うや食わずの生活に転落する

　＊ひとたび「この住職はもう働けない」と見なされれば

　＊檀家はただちに次の住職候補を探しはじめる非情な現実
　☆跡継ぎ・代替わりの場面を見据える寺の戦略的風景

　＊生活防衛のために、息子は、ぎりぎりまで

　＊雇用制度のしっかりとした他所の職場で働き

　＊老住職に可能なかぎりそれこそ限界まで現役で頑張ってもらう

　☆住職の息子が「跡取りを拒否する」ことすら珍しくなくなっている

　＊現代の若者が田舎の寺に残って

　＊住職業を自発的に継ぎたくないのは容易に想像でき

⛳地方宗教法人の近未来図
　☆雇用制度すら満足に構築されていない業界

　＊それが一般的な地方寺院を取り巻く偽りない現状である

　＊寺院から跡取り候補が逃げ出す事態が増加の一途である
　＊住職は自分たちの後の世代に対して

　＊雇用環境の整備こそを念頭においておく必要がある
　＊息子が寺の跡を継いでくれるとは限らない時代に突入した

　＊″他人に″お坊さんとして居続けてもらう必要が生じてくる

　☆跡取が居ないとなれば、赤の他人が入寺してくる

　＊自分は強制的に引退させられ、寺を出て行かねばならならない
　☆近未来、お寺はいまのような″我が家”的居場所ではなく

　＊会社のような、より公共色の強い場となっていくだろう
　☆同様の準備、檀家（役員）も一定の責任を負うことになる

　＊檀家は、未来を見据え、住職一本でも食っていける

　＊住職雇用制度と財務体力のアップを現住職とともに

　＊実現していく必要がある

⛳お寺の財政強化策案
　①お寺へ新規に所属する家庭からは、入会金５０万円を預かる
　➁お布施以外の収入を確保するために納骨堂を建てる

　＊ １軒あたり５０万円で購入する
　③葬儀や法事のお布施について最低額を決める

　☆雇用制度と法人資産管理を実現するかわり

　＊住職が法事などに出勤して頂いてくるお布施

　＊全て法人の管理下に置かれることにする

　＊住職は″オーナー的な立場″を降り

　＊宗教法人の役員のひとり（代表）として

　＊法人規定に基づいた給与を支給される立場へと身を移す
　＊宗教″法人″の運営における本来的な姿だ
　＊存続への確固とした道筋をつける王道なのだ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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⛳出典、『お寺さんの崩壊』

『寺院経営法人』『住職雇用制度』『お寺の財政強化策案』

（ネットより画像引用）

『昭和天皇拝謁記』『Ｇｅｍｉｎｉ』『ＣｈａｔＧＰＴ』

🌸象徴天皇の実像『昭和天皇拝謁記』を読むの本

　☆Ｇｅｍｉｎｉの回答

　＊ＣｈａｔＧＰＴに比べ及び腰の回答です

　☆「昭和天皇拝謁記」、現代史の貴重な一次資料として注目されている

　☆初代宮内庁長官を務めた田島道治が昭和天皇との面会の際に

　＊交わされたやり取りを詳細に記録したもの

⛳象徴天皇制の初期段階における天皇の考え方

　☆戦争に対する認識: 昭和天皇の戦争の責任

　＊責任転嫁の傾向や反省の言葉など

　＊その複雑な心境を垣間見ることができる

　☆象徴天皇としての役割

　＊新しい役割である「象徴天皇」について天皇自身の捉えかた

　＊周囲との間でどのような議論が交わされたのかがわかる

　☆退位問題

　＊戦後、昭和天皇が一度は退位を検討したという事実や

　＊その背景にある複雑な事情を知ることができる

⛳宮内庁と天皇の関係

　☆宮内庁長官の役割

　＊初代宮内庁長官である田島道治が、いかに天皇を支え

　＊象徴天皇制を確立するために尽力したのかがわかる

　☆天皇と側近との関係時には意見が対立していた

　＊天皇と側近との間でのコミュニケーションが図られていたのか

⛳戦後日本の政治状況

　☆占領下の日本、戦後の混乱期において

　＊天皇がどのような立場に置かれ、どのような行動を取ったのかがわかる

　☆独立回復、日本が独立を取り戻す過程で

　＊天皇が果たした役割や

　＊その周囲で何が起こっていたのかを知ることができる

⛳注意点＆纏め

　☆一次資料であること

　＊天皇の個人的な意見や感情が率直に書かれている一方

　＊客観的な視点が欠けている部分もあるかもしれない

　☆「昭和天皇拝謁記」

　＊戦後日本の歴史を深く理解するために欠かせない一冊

　＊天皇という存在、そして象徴天皇制について

　＊新たな視点から考えるきっかけとなる

🌸象徴天皇の実像『昭和天皇拝謁記』を読むの本の内容

　☆象徴天皇『昭和天皇拝謁記』のＣｈａｔＧＰＴの回答

　＊昭和天皇の人間性、昭和時代の日本社会実態に関する証言を集めた本

　＊この本の内容は、昭和天皇と側近たちがどのようなやりとりをしたのか

　＊昭和天皇が何を考え、どのように国家に向き合ったのかを記録した

　＊拝謁の記録に基づいている

　☆昭和天皇の性格、思想、戦後日本の再建に対する姿勢が

　＊浮き彫りにされている

　＊昭和天皇は戦時中や戦後の日本の行方について

　＊複雑な思いを抱いていたことが示されている

　＊平和への願いや戦争責任に対する思索

　＊日本の国民に対する愛情が感じられるエピソードが

　＊多く収められている

⛳具体的なテーマ

　☆戦争責任と戦後の立ち位置
　＊昭和天皇がいかにして戦後の平和主義を支え

　＊戦争責任について深く考えたか

　＊敗戦後の日本をどのように導こうとしたかにを描いている

　☆近代天皇制と皇室の役割
　＊天皇としての責務や、政治・軍事の問題に

　＊どのように対処したかが記録されている

　＊天皇が自らの立場をどのように理解し

　＊統治にどう関与していたのかについての内情がわかる

　☆人間としての昭和天皇
　＊天皇の私的な意見や、家族への愛情、個人的な悩みや葛藤など

　＊天皇を一人の人間として捉えた内容も描かれており

　＊その人柄や信念に触れることができる

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⛳出典、『ＣｈａｔＧｅｍｉｎｉ』『ＣｈａｔＧＰＴ』

『昭和天皇拝謁記』『ＣｈａｔＧｅｍｉｎｉ』『ＣｈａｔＧＰＴ』

（ネットより画像引用）

『上場企業』『非上場企業』『楽天モバイル』

🌸起業家が「上場」を目指す理由

　☆株式上場で、企業は事業スケールを大きく拡大できる

　＊最先端の製造ラインを備えた新工場の建設

　＊グローバル展開のための積極的な人材獲得

　＊それらを行ううえで株式上場は有力な選択肢となる
　☆自社の株式を証券取引所で売買できる

　＊不特定多数の投資家から資金を募ることができる

　＊不特定多数というのがミソで、企業の社会的信用が高まる
　＊株式上場による資金調達力と社会的信用を手中に収める
　☆最初から上場ゴールを狙つていたとしか思えない企業もある

　＊ＩＰＯにより創業者やベンチャーキャピタルはひと財産築ける

🌸非上場を貫く企業の理由

　☆株式上場は、その企業に「資金・信用。人材」をもたらす

　＊ビジネスを加速させる大きな原動力である

　☆株式上場には株式上場での難点もある
　＊経営戦略が筒抜けになるリスク

　＊上場維持（事業継続）にかかる多額のコスト

　＊株主からの容赦ない圧力

　＊経営者にはこれらに立ち向かう覚悟が必要だ
　☆経営戦略が筒抜けになる理由

　＊年に一度、有価証券報告書を公開しなければならないから

　☆上場企業にいちばんの難題は、株主の圧力だ

　＊経営者にとり株主は最大の支援者であるが

　＊運命共同体なので、時に厄介なのだ

　＊リスクを嫌うなら、株式上場はすべきでない
　＊イーロン・マスク氏率いるスペースＸはまさにそうだ
　☆非上場の大企業は日本にも多数ある

　＊サントリー、ロッテ、ＪＴＢなどが代表格

🌸楽天モバイルの功罪

　☆楽天は鳴り物入りでモバイル市場に参入した

　＊この挑戦が楽天グループ全体を危機的な状況に陥れてしまった
　☆楽天がリスクを冒してモバイル事業に参入した理由は明らかだ

　＊日本のモバイル市場はとにかく儲かるからだ

　☆楽天はこの儲かりまくる市場に、第４の通信事業者と参入した
　＊現実は甘くなく、インフラ整備に莫大なコストが掛かっている

　＊巨額の赤字を垂れ流している

　☆三木谷社長は断固として引かない構えだ

　＊現在の苦境を乗り越えた先にはドル箱ビジネスが待っている

　＊楽天グループの資金が尽きるまで挑戦は続くだろう

　☆今後も楽天モバイルは低価格路線を突き進むのだろうか

　＊残念ながら、答えはノーだ

　＊いまや「ソフトバンク＝安い」イメージはない

　＊３大キャリアの一角として莫大な利益を得ている状態

　☆参入当初は、値下げを仕掛ける新参者

　＊シェア数で、他社と肩を並べると価格競争をやめる
　＊楽天モバイルがこのさき軌道に乗れば

　＊楽天も、現在のソフトバンクのようになるだろう

　☆楽天がモバイル事業から撤退すれば価格競争は終わる

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（敬称略）
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『上場企業』『非上場企業』『楽天モバイル』

（ネットより画像引用）