仕事、何スンノ？―組織完整性の不全移行

春になりました。会社の組織が 変わりました。

それまで設備のメンテナンスは現場が主体で、多少専門的な電気やエネルギーの仕事は エネルギー管理士の資格のある 工場ごとの業務管理課の係員が 担っていました。
ところが、その業務を 本社の新設の組織下に組み入れるというのです。

新設の部署の名称は設備管理部。さて、新任の部長 一体 何をしてよいのかさっぱり分からず、新たに集まった部下達に“当分、今まで通り ヤッテテ。”と言ってしまいました。
それに この部長、エネルギー管理士の係員達が 実際に何をしていたのか理解していませんでした。その上 この会社では、工場ごとに同じような仕事をしているようで その分担が微妙に違っていたり、同じような呼称の仕事でも機能が全く違っていたりしたのです。要は 工場ごとの業務管理課が 一体 何をしているのか 誰も完璧に把握できていないのです。

この会社、組織を弄れるのは社長だけ。新任の部長は 社長からどういう任務を申し渡されたのでしょう。組織替えの狙いは何か、分からないまま時間は経って行きます。
新設部署のエネルギー管理係員は 当分の間 一体 誰を向いて仕事をするのでしょうね。
業務管理課 一方的に人を抜かれて従前の仕事が できるのでしょうか。
この会社、これで混乱はしないのでしょうか。組織完整性Integrityの不全のままにシステムは変更されました。