The Rest Room of ISO Management
ISO休戦
経営会議議事録・その1
2ヶ月遅れで来た議事録を見てビックリ仰天。
*内部品質監査リーダー教育
・監査リーダーの任命は誰が何を基準に行っているのか
・今後、監査リーダーの任命、教育の実施については人事部と協議して行う事
・監査リーダーとしての能力を人事考課に反映させる事も必要
と、ありました。本年度の 内部品質監査を実施するタイムスケジュールに沿って 監査リーダーを教育し、準備し、活動を進めていたISO事務局担当者は 慌てました。人事部とは切り離した活動として推進していたからです。上司が、その会議に居て 報告していたハズなのに、そして そのことに対する トップのリアクションだったハズなのに 2ヶ月も経過して、これまでその上司から何の説明もなかった。そこで上司に問い詰めたが 一向にはっきりしない。業を煮やして、急ぎ人事部長に連絡。
すると、人事部長、“エーェツ!?こんなことユーテタかなぁ?まぁ文字にしたらこうなるのかなぁ。確かにその場に出席していたけれど そうシリアスには 受取らなかった。” とのこと。どうやら気まぐれなトップの“つぶやき”について 書記がメモの字面だけを見て、そのまま議事録に仕上げたものらしい。
丸一日かけた 会議で何が本当に決まったことなのでしょうか。トップはどこまで本気だったのでしょうか。
決まったようで決まらない・・・。こんなことの繰り返し。
*内部品質監査リーダー教育
・監査リーダーの任命は誰が何を基準に行っているのか
・今後、監査リーダーの任命、教育の実施については人事部と協議して行う事
・監査リーダーとしての能力を人事考課に反映させる事も必要
と、ありました。本年度の 内部品質監査を実施するタイムスケジュールに沿って 監査リーダーを教育し、準備し、活動を進めていたISO事務局担当者は 慌てました。人事部とは切り離した活動として推進していたからです。上司が、その会議に居て 報告していたハズなのに、そして そのことに対する トップのリアクションだったハズなのに 2ヶ月も経過して、これまでその上司から何の説明もなかった。そこで上司に問い詰めたが 一向にはっきりしない。業を煮やして、急ぎ人事部長に連絡。
すると、人事部長、“エーェツ!?こんなことユーテタかなぁ?まぁ文字にしたらこうなるのかなぁ。確かにその場に出席していたけれど そうシリアスには 受取らなかった。” とのこと。どうやら気まぐれなトップの“つぶやき”について 書記がメモの字面だけを見て、そのまま議事録に仕上げたものらしい。
丸一日かけた 会議で何が本当に決まったことなのでしょうか。トップはどこまで本気だったのでしょうか。
決まったようで決まらない・・・。こんなことの繰り返し。
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