同じ部署の同期3人で美々卯で昼食。私以外の二人は、今回新たにマネジャー職になるということで、私主催で(というほど大げさなものではないが)「お祝い&激励会」という名目で行った。
今回の異動で事務系同期でマネジャー職に就くのは、全社でこの二人だけのようである。80年代入社の先輩たちがまだまだマネジャー層の主力。特に80年代後半組はバブル世代に突入し、とりわけ社員数が多い。
この先数年、役職ポスト数と当該世代の社員数に、大きなアンバランスが生じてくる。「ポストに就くことがビジネスマンのゴールである」と認識していると、大変なことになる。そうではなく、プレイヤーとしての価値向上-例えば専門性強化など-を図る必要がある。しかしながら、旧来の価値観から脱却しきれていないミドルがまだまだ多いのが実情である。
今回の異動で事務系同期でマネジャー職に就くのは、全社でこの二人だけのようである。80年代入社の先輩たちがまだまだマネジャー層の主力。特に80年代後半組はバブル世代に突入し、とりわけ社員数が多い。
この先数年、役職ポスト数と当該世代の社員数に、大きなアンバランスが生じてくる。「ポストに就くことがビジネスマンのゴールである」と認識していると、大変なことになる。そうではなく、プレイヤーとしての価値向上-例えば専門性強化など-を図る必要がある。しかしながら、旧来の価値観から脱却しきれていないミドルがまだまだ多いのが実情である。