超大盛り上がり交流研修

　先週末は東京でのミドルマネジメントメンバーの他社交流研修のアテンド。お相手は某日本一のエネルギー企業。今回は第二会合になるのだが、１１月の第一会合で互いのメンバーが非常に打ち解けていたので、立ち上がりから非常にスムーズであった。
　リーダーシップやマネジメント、経営戦略などについて、互いに熱い議論が繰り広げられる。私自身も受講者と同年代であり、アテンドしながら非常に興味深く拝聴させてもらった。
　研修終了後は、先方の受講者の方たちの主催で、会場近くの飲み屋で打ち上げ。研修の勢いそのままで大変盛り上がる。当社のメンバーが帰阪する時には、皆さん品川駅の新幹線乗り口までお見送りして下さった。
　仕事柄、これまで何本も他社交流研修をプロデュースしてきたが、両社のメンバーがこれほどまで仲良くなったのは今回が初めてである。別れる時にはちょっとウルウルと来てしまった（誰にも気付かれなかったハズ）。「世界ウルルン滞在記」のリポーターの気持ちがよく分かった。
　今回は事務局という立場だったが、受講生同様温かくしていただき非常に感謝。皆さんとは末永くお付き合いしていただければと願う。



[追記]
　研修の最後で受講者全員が一人ずつ前へ出て今後の抱負について「行動宣言」をしたのだが、わが同期のＡ君が、部下をどのようにマネジメントするかについて、彼らしい気の利いたコメントをしていた。
「部下は『放任』してはダメ！部下には『任せて任さず』であるべき。
　私は今後、
　　“報”任（＝きちんと報告させた上で任せる）
　　“抱”任（＝部下を抱きしめつつ任せる）
　　“捧”任（＝部下に自分を捧げながら任せる）
　を実践していきたい！」

ええやんっ、ショウタ！どっかの研修でパクらせてもらうで（笑）～