【書籍】中村邦夫「幸之助神話」を壊した男

　『中村邦夫「幸之助神話」を壊した男』（森一夫著、日本経済新聞出版社）を読む。

　２００１年度決算で、約４,０００億円もの赤字を出した松下電器（現：パナソニック）を見事にＶ字回復させた中村邦夫社長の改革手法が紹介されている。
　「経営理念以外は松下のすべてを変えていい！」という考え方に基づき、創業者である松下幸之助時代から「不変の制度」として続く事業本部制を根本から見直し、また創業家である松下一族と上手く折り合いをつけながら、改革を進めていった過程がリアルに書かれている。
　読みながら想像していたのは、「中村氏には、当時の森下洋一会長以外に、真の理解者はいなかったのではないだろうか？」ということ。文脈から感じるのは、腹心の部下たちでさえ、（本当にこんなに抜本的に変えていって大丈夫なのだろうか？）、（やり過ぎなのでは？）という思いを絶えず持っていたのではないか、ということ。
　中村氏のパーソナリティについては、「宴会が大嫌いで、そんな時間があれば家に帰って読書をするのを好む」と描かれている。松下電器に勤める私の友人の人物評は、「中村さん？ものごっつい感じの悪いオッサンやでぇ（笑）」
　本書の内容もそうだが、メディアに取り上げられている中村氏の映像や写真からは、確かにとっつきにくそうな印象がある。非常な孤独の中で、自分の信念を曲げずにある意味非情に改革を進め、Ｖ字回復を成し遂げた「孤高のリーダー」の手腕に敬意を表したい。
　ここ数年間の同社の改革の流れと、先日のグローバル戦略を睨んだ「Ｐａｎａｓｏｎｉｃ」への社名変更、三洋電機の買収発表といった現在進行形の出来事が、“地続き”になっているところも、本書を興味深く読めた理由の一つである。

久々の京都散策（南禅寺～知恩院）

土曜日昼、京都の「みやこめっせ」で採用のセミナーがあった。終了後、そのまませっかく京都まで来たのだから、ということで近隣の寺社仏閣を訪ねる。

まずは南禅寺。南禅寺に来るのは家内とのデート以来１５年ぶりくらいか。

　　　　　　(三門）

　　　　　　（琵琶湖水道橋）

 

小腹がすいたので、参道沿いの「五右衛門茶屋」で名物湯豆腐を食べる。小鍋に豆腐が５切れ入ってて８００円ナリ（高けぇ～！）。

　　　　　

 

南禅寺を後にし、１５分ほど歩いて、知恩院へ。知恩院は初めてだったと思う。　　　　　　　

　　　　　　（知恩院三門）

　　　　　　（知恩院御影堂）

 

そこから京阪三条駅まで歩く。早朝もウォーキングをしたし、今日は歩き尽くめの日やったな。でもやっぱ京都はたまに来ると良いなぁ。