「能力開発による働きがいの確保を 取り引きとしての日本の人材マネジメント」大藪毅

『人材教育』May　2013

90年代から現在に至るまでの「働き方の変化」と「人材育成の捉え方の変化」について概観している。

引用
・日本企業の働きがいとは、時間をかけて成長を遂げた後にようやく実感できるもの。その時は、大変だ、辛いとしか思えないが、長時間かかって成功した時の達成感は大きい。
・人材政策ではよく「Make or Buy」とたとえられる。Makeとは長期雇用の中で企業が自前で人を育てること。一方、Buyは必要な時、必要なだけ買えばいいという考え方。


社会福祉の現場は、人材マネジメントが混沌としている。利用者や相手方の事業者との関係を考えると、長い期間勤務をしてもらい、信頼と安心を体現できる人材が望ましいであろう。しかし一方で、最低限の人員で、目の前の業務をこなすことに必死で、長期的な雇用を視野に入れた人材育成は、期待できない組織が多いように思う。
本コラムを読むことで、問題点がはっきりと分かる一方で、営利を第一目的としないがために、財源に制限がある社会福祉事業において、どうやって腰を据えて人材育成をすればよいのか…ちょっとどん詰まりになってしまった…。