ある合繊メーカー株主総会：その３

中之島の、新大ビル五階の会議室である合繊メーカーの株主総会が
あり出かけた。

当社は、現在は住宅事業を兼業にする化学メーカーとして知られているが、
かつてはレーヨンメーカーであったことを知る人さえ少なくなった。

レーヨンで稼いだお金を、合繊はじめ多角化のために振り向け、それが
今日の事業基盤を作ったことも、同じ会社に働く人間でさえ知らないひとが
いると聞くから隔世の感ありである。

ところで、本日一番の後味が悪かったことは、株主総会が大阪から東京へ
来年から変更になったことである。それも株主総会が終わる直前、
まるで微妙なタイミングを見計らかったように議長が一方的に宣言した。

スタッフの原稿どおりではなく、経営トップの熟慮の結果であろうが、
なぜそうするに至ったのか、出席の株主にひとことあってしかるべきだと思うが、
質問の機会さえ与えられず、流れ解散同然に終わってしまった対応の仕方が
惜しまれる。

株主からの質問はいろいろあった。その中では、当社が石油に依存する
ことについての見解を質した質問が唯一印象に残った。金利上昇後の
当社の住宅事業への影響、企業買収対抗策についても追いかけ質問した。

議長に指名された社長は、長期的には、石油依存率を落とす方向にあるが、
①ケミカルは、世界シエアの高い特殊技術,高機能を選択する一方、
②エレクトロニクス、医療など石油依存度の低い事業へ展開する。
それがGrouth Action-2010であると説明した。

金利上昇の住宅への影響は、短期的には出ないが、長期的には
商品転換でがんばると答えた。企業買収では、現時点では具体的な
防衛策は考えていない。まとまれば改めて総会に提案すると答えた。

問題を犯した青山監査法人を、こんごも使うのかとの質問に対して
担当役員から、米国系の監査法人のプライスウオーターハウスに、
青山から変更することになると回答した。

当社の足元の業績は好調である。その結果、配当も年10円へ増配し、
来期はさらに11円と増配を通じて株主還元していく、と社長自ら明快に方針の
説明があった。


次回は、東京で株主総会が開かれる。本日出席した210名のうち、何人が
東京の株主総会に参加するのであろうか。（了）



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