経営コンサルタントへの道

コンサルタントのためのコンサルタントが、半世紀にわたる経験に基づき、経営やコンサルティングに関し毎日複数のブログを発信

■■コンサルタントの専門分野と俳句 経営士・コンサルタント日記 8月19日(金)

2011-08-19 18:13:41 | 新米コンサルタントの日記

 

■■コンサルタントの専門分野と俳句 経営士・コンサルタント日記 8月19日(金)<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 8月19日は「俳句の日」です。語呂合わせであることは分かりますね。正岡子規研究家として知られる坪内稔典氏らが提唱し、1991(平成3)年に制定されました。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 坪内稔典(つぼうちとしのり、俳号ねんてん)は、俳人であり、佛教大学教授で京都教育大学名誉教授もされています。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 詳細は、Wikipediaに任せます。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 将来のことも何も考えずひたすら文学が好きな人間であったという。結婚を機にまじめに働かなくてはいけない、という思いから正岡子規の研究を始める。するとそれが高く評価される。 好きなことをしながら、それが仕事に繋がったというラッキーな人間だと自分のことを評し佛教大学の就職セミナーでもそのエピソードを話している。現在箕面市在住であり、佛教大学へは電車で通勤している。(抜粋)<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 能力のある人は、自分の道を見つけられるとその道の大家になるのですね。われわれコンサルタントの世界でも、成功している人を見ると、自分の道、すなわち自分の専門分野を前面に出して仕事をしています。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■■ 経営コンサルタントQ&A ←クリック<o:p></o:p>

 

 コンサルタントを使えない社長は・・・ プロコンサルタント情報<o:p></o:p>

 


  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

■■ 経営診断2 発展し続ける企業が辿る“秘密” の道 No.43

2011-08-19 18:10:46 | 【専門業】 経営コンサルタント成功法

 

■■ 経営診断2 発展し続ける企業が辿る“秘密 の道 No.43<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

~ 経営コンサルタントを使いこなせない社長は引退せよ ~<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

【 重要 】<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 この連載ブログは、原則としてアメブロの読者登録(アメンバー)された方に全文を無料で提供しています。アメンバーになるのは簡単ですので、アメブロサイトでご登録ください。前回との続きの場合には、理解度を高めるために一部重複して掲載します。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■4-2 コンサルタントとの契約の方法 経営診断2  通算43<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 前回に引き続いて、経営診断についてお話します。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

「企業は生き物である」とよく言われますが、まさにその通りで、元気なときもあれば病気の時もあります。場合によると重病であるかもしれませんし、これから重病になるところかもしれません。既述のように、我々人間が年に一度や二度、健康診断や人間ドックを受けると同様に、企業にも定期的な健康診断が必要です。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

 経営者の多くが、「企業診断」と「財務診断」を混同している人がいます。・・・・・図版及び続きはクリックして読者登録(アメンバー)が必要です> ←クリック<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

<続く> 次回掲載をお楽しみに<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

【 注 】<o:p></o:p>

 

 弊著、経営者・管理職のための「発展し続ける企業の“秘密”の道」(グロマコン出版、A5サイズ約60ページ)は1,000円(税/送料込み)でおわけしています。<o:p></o:p>

 

<o:p> </o:p>

 

■■ 当ブログ発行ポリシー ←クリック<o:p></o:p>

 

■■ 人事活用マニュアル ←クリック<o:p></o:p>

 


  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

■■ コンサルタント業界で勝ち残る 経営士・コンサルタントだけの情報

2011-08-19 13:53:48 | 【専門業】 経営コンサルタント成功法

■■ コンサルタント業界で勝ち残る 経営士・コンサルタントだけの情報

 プロの経営士・コンサルタントだけではなく、これから経営コンサルタントを目指す人、将来経営コンサルタントになろうかと考えている人、経営コンサルタント業に関心のある人、等々に、経営コンサルタントとして成功する“秘密”の道をご紹介します。

■ 経営コンサルタントの事業計画書と予算 4-3

 独立起業ご自分一人で仕事をすることを前提に事業計画を立てるとします。上述以外の経費は、固定的に支出される費用と活動状況によって変動する費用とに分けて考えてみましょう。これは、経理上の固定費と変動費とは異なるので注意をしましょう。

 固定的費用は、・・・・・<続き>

■■ 当ブログ発行ポリシー ←クリック

■■ 経営コンサルタントへの道 ←クリック


  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

■■コンサルタントのパソコン 5回連載5<最終回> パソコン購入時の注意点

2011-08-19 13:48:32 | 【専門業】 経営コンサルタント成功法

■■コンサルタントのパソコン 5回連載5<最終回> パソコン購入時の注意点

【本シリーズの発行主旨】

 日本製のパソコンがない時代に、アメリカからパソコンを担いで帰国しました。文系出身の私ですが、市販書もなく、試行錯誤でパソコンをいじったのがきっかけで、ソフトバンク様を始め、日経BP様など多数からパソコン関連書籍を出版してきました。

 自慢話をしたいのではなく、恥ずかしいような数々の失敗経験からパーソナルユース向けに、独断と偏見でもって情報提供をいたします。

 ここでは、参考のために情報提供していますので、ご自身の責任で行動してください。

 たまたま、夏休みにモバイルパソコンを買い換えました。また、知人から購入相談を受けましたので、そのときの経験をもとに纏めてみました。

 今回が最終回となります。

 パソコンの選び方5 パソコン購入時の注意点

 インターネットを利用する人は、有線/無線の利用環境に応じた機種を選択すべきです。ノ一トPCの中には無線LANを前提としてイーサーネットケーブルのためのコネクターがついていない機種もあります。無線LANもa,b,g,nなどの規格にも注意しましょう。

 近年はWIFIWiMAXなど、携帯電話の電波を利用する人が増えています。自宅でもそれを複数のパソコンで利用できるようにして、光回線などを引かない人もいます。回線利用者が自分だけの場合には、この方法も考えられます。

 パソコンの性能はCPUだけではなく、メモリーも影響します。CPUや利用用途によりメモリーの大きさを選択しましょう。ハードディスクも近年は容量が大きくなってきたのであまり心配しなくても、万一の場合には外付けハードディスクで対応することもできます。

 価格には、ディスプレイ(表示装置)やソフトが含まれていないことがありますので、買うときに必ず確認する必要があります。また、年賀状など印刷する必要がある場合には、プリンターが必要になります。プリンターは2~3万円のカラープリンタでも充分でしょう。ただし、写真の印刷をするためには解像度を確認する必要が良いでしょう。顧客に提出する資料が多い人はレーザープリンターが不可欠となります。

 プリンターの選択で気をつけなければならないことは、印刷できる用紙のサイズです。A3サイズの用紙を頻繁に使う人は、当然大きな機種ととなります。両面印刷も簡単にできる機種、CDなど光ディスクの印刷ができる機種など用途によって機能を見る必要があります。

 周辺機器もいろいろと利用できるようになりました。メージャーなメーカー以外の機種の場合には、付属品がついていていないことがあるので、「必要最低限度の機器とソフトはついていますね」と確認することをお薦めします。

 パソコンは、便利で、以外とおもしろいのですが、奥が深く、トラブルも付き物です。初心者が買うときには、パソコン販売の実績のある大型店で買うことをお薦めします。量販店とか小さなお店で買うと、困ったときに十分な対応をしてくれないところがあるので初心者は避けた方がよいのではないでしょうか。

 パソコンは次から次へと新しい機種が出てきて、すぐに旧モデルと呼ばれるようになります。しかし、ほとんどの場合はそのまま数年は使えるでしょう。中古パソコンは機能制約があって、ソフトによっては使えないと言うようなことがしばしばあります。ですから初心者が中古パソコンを購入することはさけた方がよいと考えます。

 

 水を差すつもりはありませんが、パソコンは間口が広く、とても一人の人間では手に負えず、仲間をつくって一緒に苦労するのが良いようです。「わからないことだらけ」の泥沼であることを覚悟する必要があると思います。大型店では、有料でパソコン教室を開いたり、わからないことを教えてくれるサービスがあります。それらの利用をお薦めします。

 終わりに

 実際に、自分がパソコン選びをした体験を基に、初心者にもわかりやすく書こうとすると難しいものです。あまりにも易しすぎると参考にならないし、技術的なことばかりを書いてしまっては、感心のない方には厭がられてしまうでしょう。

 今回は、割り切って、例え分かっているようなことでも書いてみよう。そんな気持ちで、独断と偏見で判断して書いてみました。参考になればと考え、ウェブサイトにアップロードしておきましたので、見落としのあった回などは、そちらを参考にしてみてください。

  初心者のパソコン選び ←クリック

 

■■ 経営コンサルタントをめざす人の情報源  ←クリック

 コンサルタントのコンサルタントがあなたにヒントを提供

■■ 経営コンサルタントの独り言 クリック

 経営コンサルタント的発想を習得しよう

■■ 年中行事の雑学で話し上手 ←クリック

 仕事上手は、話し上手。話のネタがゴロゴロ


  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

■■しどろもどろ 連載小説 経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.79 昼休みのブログ

2011-08-19 12:42:44 | 小説・先見思考

■■しどろもどろ 連載小説 経営コンサルタント竹根好助の「先見思考経営」 No.79 昼休みのブログ

 昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。

 昼は休みに読むブログ連載小説です。経営コンサルタントとどのようにつきあうと経営者・管理職として、プロ士業として一歩上を目指せるのか、小説を通じて体感してください。

【本書の読み方】 脚注参照

■8 初めての人前での発表 4 通算79回 しどろもどろ

 印刷会社であるラッキーの社長である幸と竹根は靖国神社境内を散策しながら、二人が再会した1980年代のことを思い出している。

 ラッキー取締役を対象とした取締役研修は、ビジネスドックという竹根が開発した思考ツールを使いながら進められる。まずは、戸惑いの中、ブレインストーミングから始まった。

 ブレインストーミングに馴れていない5人は、なかなかアイディアも意見も出てこない。取締役の高齢化も気になる。課題が課されるがそれに対してどのように取り組んでいったら良いのかで停滞してしまった。

 受講者の取締役はビジネスドックとの取り組み、幸社長に「経営理念構築」という宿題が出された。

 ビジネスドックには、共通認識という観点から、グループ討議をした結果を発表するという作業がつきものである。

 ビジネスドックの思い出から、シーンは現代に戻った。幸は、竹根のブログに関する考え方を聞いて、自社でも活かせる方法がないかどうかを模索している。午前10時のブログで、ものごとの両面性について幸は竹根から教えられた。

【回想2 1980年代】 

 靖国神社を散策する二人は、再び無言となり、昔を思い出していた。

「理想的な会社像」というテーマで討議した後の十五分の休憩時間が終わったときには、五人とも席に着いていた。竹根が演壇に立つと五人全員が起立をした。幸は何が起こったのかと一瞬慌てたが、竹根はニコニコしている。研修の途中で、受講者が自ら変化していくことを経験してきているからである。

 竹根がお辞儀をすると「お願いします」と唱和して座った。幸は、竹根が魔術でもかけたのかとまがうほどの大転換である。

「では、これから皆さんに討議結果を発表していただきます。発表者は決まっていますね?」

「はい、刷増が担当します」

 竹根に誘導されて刷増が立ち、演壇後ろに先ほど貼った模造紙に向かいながら説明を始めた。

「では、これから・・・すみません、あがってしまって、・・・これから、われわれの討議結果を・・・結果をですね・・・ハッ・・・発表させていただきます。よろしくお願いします」

 ハンカチを出して、汗をぬぐうが、次々と汗は吹き出してきて、ますます刷増を慌てさせた。深呼吸をしてから、つばをゴックンと飲む音が、前に座っている人たちに聞こえるかのようであった。残った四人の顔は真剣である。大松田は小声で「落ち着け、落ち着け」と言っているが、刷増の耳には届いていない。

 意を決したかのように、刷増が話し始めた。手に持ったメモが小刻みに揺れている。声を出そうにも出て来ないで、口がパクパクと動くだけである。

「模造紙に書いてある、皆さんのまとめをまず読んでいただけますか」

 竹根の声に救われた刷増は、ようやく声が出てきた。つっかえつっかえであるが、三十数文字の文章を読み上げることができた。平素顧客の前で話し慣れていることもあり、次第に落ち着いてきたようである。

< 次回に続く お楽しみに >

■■ 脚注

 本書は、現代情景と階層部分を並行して話が展開する新しい試みをしています。読みづらい部分もあろうかと思いますので、現代情景部分については【現代】と、また過去の回想シーンについては【回想】と表記します。回想シーンも、回想1は1970年代前半にはじめて幸が竹根に会ったときと、回想2は、その十数年後、二度目にあったときの二つの時間帯があります。

■■ これまでのあらすじ PC←クリック

■■ これまでのあらすじ mobile ←クリック

■■ ブログポリシー  ←クリック


  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする

■■社長ですがコンサルタント仲間になれますか?  経営士・コンサルタントの現役・志望者に関するQ&A

2011-08-19 10:02:49 | 【専門業】 経営コンサルタント成功法

■■社長ですが入会できますか?  経営士・コンサルタントの現役・志望者に関するQ&A

 1970年代から経営コンサルタントをやっている経験から、独断と偏見でもって皆様からのご質問にお答えします。

【質問】

 中小企業の社長です。経営コンサルタントを目指しているわけではないですが、経営の勉強をしたり、プロと交流したりしたいと思っています。経営コンサルタントでない人でも入会できるのでしょうか?

【回答】

■ コンサルタントではないのに入会できるか

 「(特)日本経営士協会は、コンサルタントの資格付与団体ですが、一般企業・組織の経営者・管理職でも入会できるのでしょうか」というご質問をよく受けます。

 (特)日本経営士協会が、他の「士業団体」と大きく異なる点の一つとして、「資格試験に合格しなくても入会できる」ということです。ほとんどの士業団体は、難しい資格試験に合格しないと入会できません。

 それに対して、当協会は「ながら方式」を推奨しています。「資格取得を目指しながら」「勉強しながら」「仕事をしながら」「コンサルティング・ファームでコンサルタントをしながら」等々、「何かをしながら複線思考でやってゆきましょう」というユニークな発想の団体です。

 一般企業・組織の経営者や、あるい・管理職や一般社員などで、コンサルタントを目指さない人でも、コンサルタント的発想で、戦略思考経営を目指す人も入会できます。

■■ 海外情報一纏め ←クリック

 グローバルな視点を忘れては仕事ができない


  • X
  • Facebookでシェアする
  • はてなブックマークに追加する
  • LINEでシェアする