ショッピングセンターについて語るときに僕の語ること

　先日の休み、家族４人で「イオンモール伊丹テラス」へ。ＪＲ伊丹駅横の巨大ショッピングセンター、ジャスコとトイザらス・ユニクロといったメガストアを両端に配置し、その間を３層の専門店街でつなぐいわゆる「２核１モール型」である。
日本の郊外型のＳＣは来場客の回遊性が高まる「２核１モール型」（＋シネマコンプレックスが付いている場合あり）がスタンダードになっている。ＧＭＳ系企業は本体あるいは関係会社に不動産デベロッパーをかかえている関係で、２核のうち当然１核はＧＭＳ（ここの場合はジャスコ）となるが、あと１核の選定は本当に難しいと思う、そこで施設の「顔」が決まるから。
　例えば「イオンモール堺北花田」の２核は、ジャスコと阪急百貨店。先日オープンした「阪急西宮ガーデンズ」はイズミヤと阪急百貨店（この場合はデベが百貨店）、マイカル明石はＳＡＴＹとＶＩＶＲＥというＭＤｉｎｇ的には微妙な組み合わせである。もちろんそこにはプロの深い商業的戦略があるのだろうけど（私は古い人間なので２核目は百貨店が良い、贈り物の包装紙も百貨店じゃないとダメなタイプだし）
　ただもっと言えば、「２核１モール型」が“勝利の方程式”なのか！？もともとはアメリカのスタンダードである「３～４核１～２モール型」を土地の狭い日本の実情に合わせてこの形にしただけじゃないの？もっと他に型にはまらないユニークなＭＤｉｎｇがあるのでは？例えば核施設に劇団四季や吉本興業の常設小屋を持ってくるとか、モールやフードコートを地元の商店街や有名飲食店とタイアップするとか（勝手なこと言ってますが…）。
　そんなことをショッピング中ず～～っと考えていたら私だけ何も買えなかった。