組織

ある会社の品質マネジメントシステムを担う組織の図を 拝見しました。それほど大所帯でもないのに、何だか 複雑で 不思議な組織図でした。

そのうち、その会社の事情も分かってきて 人間関係も 理解できるようになりました。親分子分、ある程度の派閥も分かるようになったのです。そこで 組織図を 改めて見てみました。そうか この図は インフォーマルな人間関係図なのだ、と了解。そこへ あいつは これができるからココ。こいつは、アソコと配置する。そして部長や課長となっている人を上下関係で結ぶ。そんな図だったのです。

この会社の経営者、仕事の機能を見ずに、人を見て組織を作ったのです。
「近代的組織活動とは“支配者による個人的腹心、食卓仲間、廷臣への その都度一時的につくりだされ 明確に限定されていない委任や権限機能による活動”の排除である」と言ったマックスウェーバー（“権力と支配－政治社会学入門” 有斐閣 ; ISBN: 4641075182）を思い出しました。何だか 急に江戸時代以前の社会組織をイメージしてしまいました。
http://www.yuhikaku.co.jp/bookhtml/004/004310.html

やろうとしているビジネスに対して、会社の機能を考えて、それに必要な部署を 設置し、そこへ一人ひとりの力量を見て配置したのでは ないのですネ。こんな会社では いわゆる“組織的活動”は どうやるのでしょうか。
こんな会社では　プロセス・アプローチなど 全く理解不能でしょうね。