午後
社福から独立
株式会社のとなった千葉の介護事業者の経営戦略です。
日常生活を支援するために
保険外の事業を立ち上げ
(家政婦紹介、便利屋事業等々)
住民のニーズに応えるなど
確かに柔軟に取り組んでいるように思う。
また、企業理念も働く仲間の企業とするために
40%を社員の持株にするなど
オーナー企業にしないとの経営方針も
なるほど
社福の非難されていることを改善しているらしい
社福から独立
株式会社のとなった千葉の介護事業者の経営戦略です。
日常生活を支援するために
保険外の事業を立ち上げ
(家政婦紹介、便利屋事業等々)
住民のニーズに応えるなど
確かに柔軟に取り組んでいるように思う。
また、企業理念も働く仲間の企業とするために
40%を社員の持株にするなど
オーナー企業にしないとの経営方針も
なるほど
社福の非難されていることを改善しているらしい