今月上旬、毎月１回行われる同業者の勉強会に参加してきた。（僕の仕事に興味がある方はこちら）
今回の勉強会のテーマは、メーカーの経理の仕組みを理解するというもので、メーカーの決算書と資金繰り表の簡便なものを作成した。通常の勉強会であればこれで終わりなのだが、今回は勉強会に参加した方が、仮想のメーカー（製品の作成から販売までを一括して行う会社）のオーナーになり、決算書と資金繰り表を見ながら各自が経営判断をしていき、８期を通じての最終的な利益を競うゲームを行う事になった。
それぞれの会社で作っている製品は同一のもので、各自の設備投資によって製品１台あたりのコストは会社によって違ってくるが、自分が仮想オーナーになっている会社の製品１台あたりのコストの計算は、一応某メーカーで５年間経理の仕事をしていた僕にとってはそれほど難しいものではない。しかし、各期ごとの製品の販売台数は、ゲームの参加者が各期ごとにつけた製品１台あたりの販売価格によって大きく変動するので、製品１台あたりの販売価格の設定は難しい。僕は製品１台当たりのコストにある程度の利益をつけて販売価格を毎期設定しているが、僕の性格なのかそれほど高い値段をつけていないようだ（ちなみに、各期の製品の販売台数は、ゲームの主催者のみが知っている。また、主催者はゲームには参加していない）。
ゲームは３期まで進んだが、３期の当期利益は参加者１４人中の１１位であった。３期の価格設定が低すぎたようだ。ただ、他の参加者を見ると利益は上げているが在庫過多で将来資金繰りが苦しくなりそうな会社もいくつかありそうなので、実際のライバルは３・４人だろうと僕は見ている。８期までやってみて、僕の経営者としてのセンス・性格が出てきそうなので怖いのだがゲームを楽しんでいます。