横浜市港南区日限山4丁目の西洗自治会は役員が実質1年交替当番制です。
そうしないと役員になる人がいないからです。
恐らくどの自治会もそうではないでしょうか。
具体的に役を決めるのも大変です。
班長は自動的に決まりますが、自治会長、部長、部員は班長の中からまた選びます。
自治会長は班長でなくてもいいのですが、当番でない人が進んでやりますなどとは言いません。
町の人々に推されてなる人がいるかもしれませんが当番以上の能力を持った人は少ないでしょう。
したがって当番でも自治会が動くようにする必要があります。
当番の弱点は、町を知らない、自治会を知らない、人間関係が狭いということだと思います。
もちろん当番だけで自治会運営をやってやれないことはありません。
しかし事業を大幅に縮小しなければなりません。
既存事業が発達している自治会では事業の大幅縮小は無理があります。
まず恩恵を受けている住民が怒ります。
既存事業に関係しているボランティアが反発します。
関係役員は批判され、つらい思いをします。
新しい問題に取り組むこともむずかしいでしょう。
西洗自治会のいい点は、自治会を支える下部組織としてボランティアグループが育ってきていることだと思います。
西洗子ども会、日限山いぶき会(老人会)、納涼大会実行委員会、西洗あるこう会、西洗災害時助け合い協議会、西洗火消しの会、家庭防災員があります。
そのほか自治会各部にアドバイザー(ボランティア)を置いているのもすぐれた仕組と思います。
役員は嫌だと思いながらも役員になると、やはり役員の権限意識を持つもので、ボランティアなんかに振り回されてたまるかなどと思う人もいると思います。
それでは役員だけで自治会運営ができるかと考えるといいと思います。
ボランティアを活かすなら既存事業の企画実行や新しい町の問題解決が意外にやりやすいことを役員は経験します。
今年度の自治会防災訓練準備は役員とボランティアの協力がうまく行って成功したと思います。
納涼大会準備は、最初は役員だけでやっていたようですが、最後は役員とボランティアが協力して乗り切ったと思います。
まだまだ西洗自治会は問題が多いようですが、役員とボランティアの協力が自治会運営の鍵です。
役員はボランティアに無理を言ってはいけません。
ボランティアも役員に無理を言ってはいけません。
双方1/2の仕事でも合わせれば1になります。
そうしないと役員になる人がいないからです。
恐らくどの自治会もそうではないでしょうか。
具体的に役を決めるのも大変です。
班長は自動的に決まりますが、自治会長、部長、部員は班長の中からまた選びます。
自治会長は班長でなくてもいいのですが、当番でない人が進んでやりますなどとは言いません。
町の人々に推されてなる人がいるかもしれませんが当番以上の能力を持った人は少ないでしょう。
したがって当番でも自治会が動くようにする必要があります。
当番の弱点は、町を知らない、自治会を知らない、人間関係が狭いということだと思います。
もちろん当番だけで自治会運営をやってやれないことはありません。
しかし事業を大幅に縮小しなければなりません。
既存事業が発達している自治会では事業の大幅縮小は無理があります。
まず恩恵を受けている住民が怒ります。
既存事業に関係しているボランティアが反発します。
関係役員は批判され、つらい思いをします。
新しい問題に取り組むこともむずかしいでしょう。
西洗自治会のいい点は、自治会を支える下部組織としてボランティアグループが育ってきていることだと思います。
西洗子ども会、日限山いぶき会(老人会)、納涼大会実行委員会、西洗あるこう会、西洗災害時助け合い協議会、西洗火消しの会、家庭防災員があります。
そのほか自治会各部にアドバイザー(ボランティア)を置いているのもすぐれた仕組と思います。
役員は嫌だと思いながらも役員になると、やはり役員の権限意識を持つもので、ボランティアなんかに振り回されてたまるかなどと思う人もいると思います。
それでは役員だけで自治会運営ができるかと考えるといいと思います。
ボランティアを活かすなら既存事業の企画実行や新しい町の問題解決が意外にやりやすいことを役員は経験します。
今年度の自治会防災訓練準備は役員とボランティアの協力がうまく行って成功したと思います。
納涼大会準備は、最初は役員だけでやっていたようですが、最後は役員とボランティアが協力して乗り切ったと思います。
まだまだ西洗自治会は問題が多いようですが、役員とボランティアの協力が自治会運営の鍵です。
役員はボランティアに無理を言ってはいけません。
ボランティアも役員に無理を言ってはいけません。
双方1/2の仕事でも合わせれば1になります。