The Rest Room of ISO Management
ISO休戦
とうとう出ましたUSOマネジメント
環境マネジメントシステムの認証取得のための活動を開始して半年以上、ようやく仕組も できあがり、2ヶ月の活動実績を踏まえて、何とか内部監査に こぎつけました。
著しい環境側面への対応の活動で 実績について監査チームが 尋ねたところ、本社工場長 答えて曰く
“とりあえず電気について 5%削減の目標を掲げさせました。今は 実態が良く分からないので データを ウォッチングしているところです。もし、目標達成が無理なら、目標を変えるつもりです。”
前年度の実績は 分かるハズなのに今頃 こんな発言が でてきました。いい加減なシステムになってしまってはいたのですが、既に 品質のISO9001は認証取得していたので、電力原単位くらいは出せる、と思っていた 監査側の人々は 少々 拍子抜け。
この工場長 続けて
“去年の実績に比べて目標未達成やったら、実績にウソ書いたらエエネン。審査に来るヤツ誰も そこまで知れヘンヤン!”
とトクトクと ご発言。社内的地位の高いお方のご発言なので、これには一同 沈黙!
こういう地位の高いお方の考え方を 是正できるのは、社内では 唯一 トップマネジメントたる社長の一喝。“アホ!何ユウテルネン。”のハズ!
ところが、そう言えば ここのトップ・マネジメントの口癖は “バレヘンかったらエエヤロー。何でもバレルようにするからアカンネン。” でした。いよいよ猛毒が 回って来ている印象です。
こんな お会社にはUSOマネジメントが 必要ですネ。それも“隠す”ためのウソ・システムでしょうか?
著しい環境側面への対応の活動で 実績について監査チームが 尋ねたところ、本社工場長 答えて曰く
“とりあえず電気について 5%削減の目標を掲げさせました。今は 実態が良く分からないので データを ウォッチングしているところです。もし、目標達成が無理なら、目標を変えるつもりです。”
前年度の実績は 分かるハズなのに今頃 こんな発言が でてきました。いい加減なシステムになってしまってはいたのですが、既に 品質のISO9001は認証取得していたので、電力原単位くらいは出せる、と思っていた 監査側の人々は 少々 拍子抜け。
この工場長 続けて
“去年の実績に比べて目標未達成やったら、実績にウソ書いたらエエネン。審査に来るヤツ誰も そこまで知れヘンヤン!”
とトクトクと ご発言。社内的地位の高いお方のご発言なので、これには一同 沈黙!
こういう地位の高いお方の考え方を 是正できるのは、社内では 唯一 トップマネジメントたる社長の一喝。“アホ!何ユウテルネン。”のハズ!
ところが、そう言えば ここのトップ・マネジメントの口癖は “バレヘンかったらエエヤロー。何でもバレルようにするからアカンネン。” でした。いよいよ猛毒が 回って来ている印象です。
こんな お会社にはUSOマネジメントが 必要ですネ。それも“隠す”ためのウソ・システムでしょうか?
コメント ( 2 ) | Trackback ( )
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経営層どうしたことか視界が曇ってしまっているようですが、内部の関わりだけでなく、今日では、会社を取り巻くステイクホルダー(顧客、株主、従業員、取引先、地域住民、求職者、投資家、金融機関、行政)の眼は、厳しいものがあります。会社を危うくする前に、CSR(企業の社会的責任)について、経営層に勉強して貰いたいものです。
人間弱いもので手痛い試練でも受けないと身にしみて心変わりするなどということは無いのですかねえ。
まぁ 良く言えば、罪の意識の無い、一昔前の経営者のイメージ。
でも さすがにここまで来ると、心理学で言う“認知的複雑性の低さ”でしょうか。
もはや 現代の経営者としては賞味期限切れですが 何せオーナーですから 行くところまで行くのだろう、との話でした。