エェ～ッ？！そんなん やるノ～ォ？！

ある会社で 環境マネジメントシステムの認証取得のための活動をしていました。

いよいよ環境のマニュアルも出来上がり、認証の事務局が 社員を集めて、説明会をしていました。
で、説明も 終盤にはいり、いよいよ改善実績の 報告が必要との説明になった時、
“エェ～ッ？！実績のファオローなんて、そんなん カンキョーで やるノ～ォ？！”
と、別件で本社に出て来て、ついでに話を聞いていた 第3工場の工場長が 素っ頓狂に叫びました。
？・・・・・・・・？
この工場長、環境マネジメントシステムの実施の 目的が 何なのか お分かりでなかったのでしょうか。

改善の実績が 無ければ 環境マネジメントシステムの認証取得の意味は半減ですネ。
その上に ISO14001の4.4.2には“組織は、組織で働く又は組織のために働く人々に ・・・自覚させるための手順を確立し、実施し、維持すること。”とあります。
工場長は もはや経営陣の一角。そのような お方様に “自覚させるための手順” を どうやって確立したらよいのでしょうか？