仲良しクラブ

会社は　“仲良しクラブであってはいけない。”　と　おっしゃる社長が　おられました。
その会社で、年に1度の人事昇進の季節となり　新しい陣容の発表がありました。
その結果を見て、ある若くて優秀な社員が “あんな人が　どんどん偉くなるのですネ”　と　力なくつぶやいていました。数ヵ月後、その社員は　新天地を求めて　その会社を退職しました。

経営陣に対する、若くて優秀な社員の評価の目は意外と　正確で厳しい場合が多いようです。中小企業で　適切な人材がいないという 事情は理解できます。それでも　敢えて　その人材登用が　公平性を欠いていないのか、客観的に評価できているのか　慎重さ繊細さ が必要です。また 計画的な人材育成が 求められます。
どうしても、の場合には　インディペンデント・コントラクターで外部調達という方法もあるでしょう。内部昇進か　外部調達か、いずれにしても　人を見抜く眼力は　トップ・マネジメントの重要な　コア・コンピテンシーです。

社員の募集を先着順で行い、雇った人の資質を見抜き、立派に育成して　すばらしい業績を　上げて居られる社長さんも　現実に居られる（樹研工業社長・松浦元男氏）ようですが、これは　ほとんど信じがたい 驚くべきことです。
http://www.juken.com/main.html　，　http://www.innovative.jp/2004/0901.html

それにしても　くだんの社長さん　“言行不一致”に　お気付きなのでしょうか。イェス・マンを側近（仲良しクラブ会員）に登用して　若い社員に逃げられてしまいました。しかも そのことに気付いていない。こういうことを続けていて、社長さんや仲良しクラブの会員達だけ心地よいのは　一時のことです。
その内、会社の破綻が　やって来るものと覚悟するべきです。