フォロワーシップ研修を実施

　昨日は、ある企業の新人研修で、「フォロワーシップ研修」を実施した。リーダーシップ研修というのは世の中沢山あるが、フォロワーシップ研修というのは、まだ少ない。フォロワーシップ研修、日本語に直すと、部下力研修である。私と、私と同じ中小企業診断士のＭ氏で実施する研修である。

　まず、4人一組になって、材料のストローとはさみ、セロテープを渡す。そして目標を与える。チームで強く、高く、美しいストローの塔を作ってもらう。チームの作戦タイムを5分間。どんな塔にするか、役割分担をどうするか、などを話し合う。そしていよいよ本番、15分間でタワーを作る。

　初めはバラバラに仕事をしていたが、最後は時間がないせいか、皆真剣に作り終了。1チームは東京タワー型、もう1チームはスカイツリー型になった。審判員の私は、高さと強さは評価できるが、美しさがなかなか評価困難だ。

　休憩の後、チームのメンバーを変えて今度は、とにかくライバルチームより高い塔を作る。今度は、作戦タイムを上手に使って、役割分担をして、両チームとも会議室の天井に届きそうな高さまで作り上げる。そして、この際の役割や、感想を述べ、お互いに質問をした後、講義に入る。

　フォロワーシップとは何か、そして個人の調査をして、自分のフォロワーシップスタイルを判定する。タイプ判定ができたら、そのタイプ別の対策が提示される。

　最後にこれからの会社生活で、どんなふうに部下力を改善していくか、を各自分析して、最後は宣言する。新入社員だから、今後のことはまだ描きにくいが、入社数年した中堅社員にはよい研修になるだろう。また一つ、自分の引き出しが増えたような気がする。