我が地方の2監督が成績不振により、任期途中で
解任された。
野球の中日ドラゴンズの谷繁監督とサッカーｊ１
グランパスの小倉監督だ。
中日の谷繁監督など、選手兼任で2年Bクラス、
監督専任になった3年目は、さらに低迷しての
途中解任である。
2年連続Bクラス成績の時、当然、総括され
責任問題が上がるはずだが、3年目も球団
首脳は続投させたのだ。
正直、このときすでに愕然としてしまった。
というのは、素人目に見ても、どんな野球を
目指しているのかわからなかったからである。
監督は指揮官と言われるが、指揮者とも言えると思う。
指揮者は、それぞれのパートの力量、個性などを見極め、
それを集約させて、指揮者の構想する音へと導き、
大いなる響きを作らなければならない。
指揮官たる監督も、選手個々の力を集約させ、監督の
チームの構想を構築し、優勝へと導かなければならないのだ。
監督起用でいつも思うのは、一体どういう根拠で
監督要請を行っているのかということだ。
球団は、監督要請を行う前に、どんなチーム構想を
描いているのか、じっくりと話し合い、精査して、球団に合致
してるかどうかを判断してから、要請してほしいのだ。
球団OBやコネにこだわらず、どんなおらがチームを目指すのか
だけを考えて監督を選んでほしいものである。
中日球団や、名古屋グランパスの代表及び役員の
方々、このことをよくふん前て、よき指揮者を選んで
いただき、この地方に大いなる響きを轟かせてほしいと
切にお願いします。
