横浜市港南区日限山4丁目でホーク・ワンは宅地2分割を行い宅地125㎡ぐらいの、いわゆる庭なし狭小住宅を2棟建設し、分譲する計画を進めています。
庭なし狭小住宅は若い人だって住んで満足しません。
建てられる町の人々だって満足しません。
すでに社会的批判を浴びている庭なし狭小住宅を建設する下請けだって自分の職に誇りを感じません。
従業員だって社会の否定的雰囲気を感じながら仕事をしますから満足しません。
ホーク・ワンの経営理念は、1. 顧客が満足する、2. 社会が満足する、3. 従業員が満足する、です。
恐らくホーク・ワンは自分の経営理念にもとることをやっていることに気付いていると思います。
しかし、これまで庭なし狭小住宅ばかりつくってきました。
将来性のある住宅会社に脱皮する勇気がありません。
社会から批判されている庭なし狭小住宅をつくるという習慣を捨てることができません。
慣れていることをやめると収益が大幅に下がり銀行の評価が下がったら資金繰りに苦しむという恐怖があるからです。
しかし習慣を捨てなくても銀行の評価が下がります。
銀行は庭なし狭小住宅に対する社会的批判を気にします。
将来性がないと思えば融資しません。
いったんは大幅に収益が下がっても、健全な住宅会社に脱皮することが生き残る唯一の道です。
日限山4丁目の反対を押し切って宅地細分化をおこなうようではホーク・ワンに将来性はないと思います。
庭なし狭小住宅は若い人だって住んで満足しません。
建てられる町の人々だって満足しません。
すでに社会的批判を浴びている庭なし狭小住宅を建設する下請けだって自分の職に誇りを感じません。
従業員だって社会の否定的雰囲気を感じながら仕事をしますから満足しません。
ホーク・ワンの経営理念は、1. 顧客が満足する、2. 社会が満足する、3. 従業員が満足する、です。
恐らくホーク・ワンは自分の経営理念にもとることをやっていることに気付いていると思います。
しかし、これまで庭なし狭小住宅ばかりつくってきました。
将来性のある住宅会社に脱皮する勇気がありません。
社会から批判されている庭なし狭小住宅をつくるという習慣を捨てることができません。
慣れていることをやめると収益が大幅に下がり銀行の評価が下がったら資金繰りに苦しむという恐怖があるからです。
しかし習慣を捨てなくても銀行の評価が下がります。
銀行は庭なし狭小住宅に対する社会的批判を気にします。
将来性がないと思えば融資しません。
いったんは大幅に収益が下がっても、健全な住宅会社に脱皮することが生き残る唯一の道です。
日限山4丁目の反対を押し切って宅地細分化をおこなうようではホーク・ワンに将来性はないと思います。