1級土木実地試験合格率は39.5%

	1級管工事施工管理技士 実地試験対策 (国家・資格シリーズ 154)
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	弘文社

　1月13日に、1級土木施工管理技士実施試験の合格発表があった。この試験は、私が、昨年ある企業の受験講座で、研修講師をしたため、合格率には関心がある。結果、全国の平均合格率は39.5%。28千人が受験して11千人が合格している。この39.5%は、最近では一番高いんじゃないだろうか。

　この5年の合格率は、21年度が19.1%、22年度が18.5%、23年度が20.8%、24年度が34.6%、25年度が35.3%だから、やはり一番だ。

　実地試験は経験記述と専門技術の試験に分かれている。受験生の課題は、経験記述である。例年、施工管理や工程管理、安全管理、品質管理等の分野から、どれか一つのテーマが与えられ、そのテーマについて経験記述を書く。

　21年度のテーマが「施工段階での出来形管理」、22年度は「計画と自然条件の相違により実施した品質管理」、23年度は「安全管理」、24年度が「工程管理」、25年度が「品質管理」だ。21，22年度のテーマがややこしく、合格率が低いが、23年度以降、ノーマルなテーマになってから、合格率はアップしている。

　受験生は、出題の可能性のある分野の論文を準備しておけば、対応できる。私の受験準備講座では、３つの分野の論文をあらかじめ作って、それを受験者全員と個別面談して、添削した。今回の試験問題のテーマは、「安全管理」。受験生は比較的書きやすかったのでないだろうか。合格率39.5%はそのせいもあるだろう。

　さて、私の講師をやった会社の受験生の合格率はどうだろう。速報はメールで戴いたが、かなり良い結果のようである。詳細が出たら、また報告します。よかった！！

人財研は中小企業の賃金制度

　私は、東京診断士会人財開発研究会の幹事をやっている。副幹事時代から通算するとまもなく4年になる。だから、こちらのスケジュールを優先している。

　月曜日は今年の1回目、Ｓ会員の「中小企業の賃金制度」だ。社労士でもある会員の経験から、賃金制度を作った経験などが話された。1時間半ほどの発表の後、出席者でテーマに沿ったフリーのディスカッション。いつもは15～25人程度の参加者。この進行も私がやる。皆積極的に発言してくれるため、進行も楽だ。私もいつも質問したいんだが、立場上1問だけに抑えている。

　この日、知った新しい言葉は、「トータルリワード」。トータルリワードとは金銭報酬と非金銭報酬を合わせた概念だそうだ。非金銭的報酬には、オフィス環境などの仕事環境、表彰制度などの他者からの承認、やりがいなどの自己実現、成長実感などの成長・キャリア、そして有給休暇の取り易さなどのワークライフバランス、と沢山ある。

　このように、トータルで考えたことがないため、この概念は役に立ちそうだ。研究会に出席していると、人事労務制度を深く知るとともに、知り合いも多くなり、人脈も築ける。仕事はボランティアだが、メリットも多い役だ。

　

私の好きな場所

　　

　写真は、私の好きな場所である。場所は東京駅そばの八重洲ブックセンター、中二階の喫茶店。ここで、買った本を読んだり、仕事と仕事の合間に、パソコンを打ったりする。写真は、中二階から撮った一階の風景である。大好きな本がいっぱい。（本屋だから当たり前だけど）

　この書店、私の前職、日本橋にオフィスがある頃にオープンした。当時日本一大きい書店であったと思う。それ以来である。本屋に喫茶は、渋谷の蔦谷などもあるが、なんせ遠い。その点、ここは鉄道の起点であり、交通の便も至極よい。打合せの途中にも寄れる。

　最近は、電車に乗って、時々本を買いにくる。手に取って、内容を比較できるため、ネットショップより、格段に良い。それに自分の本が売っているかも確認できる。（この日もありましたよ）、行くと、だいたい3冊前後書籍を購入する。サラリーマン時代と違って、経費にできる。これも大きい。

　この間は、執筆した。3時間程粘ったため、コーヒーを2杯とケーキも注文。いつまでも、なくならないで欲しい喫茶である。

般若心経検定って？

	新版 面白いほどよくわかる般若心経 (学校で教えない教科書)
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	日本文芸社

　9月に京都東寺にお参りした時に、写経をやってみた。ちょっと興味を持ったため、標記の本を読んでみた。

　般若心経とは、262文字の簡単なお経だ。しかし、これが人気がある。般若心経には、「色即是空」というのがある。この世の真実を教える名句だ。「色」とは、透明に対して色がついているもの、つまり物事という意味、「空」とは、実体のないという意味、すなわち不変のものはない、ということだ。

　般若心経検定というのがある。読経の部は、お経を見ながら読めるる入門コースの初級から始まって指導者までクラスがある。一方写経の部は、経典を見ながら誤字５文字以内で、写経ができる初級から始まって、こちらも審査指導者クラスまである。 　また写経は、郵送でも受け付けてくれる。こちらが般若心経検定のＨＰだ。受けてみようか、いやまだ早いか。

プロ講師養成講座第7回

　昨日は第7回のプロ講師養成講座。3分間スピーチ、因果関係分析、部下の指導、メンタル・回復力、終わって新年会であった。

　因果関係分析とは、幾つかの課題のうち、真の課題は何か、最も根源的な課題は何か、を見つけ出す方法で、この講座と会社のオリジナルのようだ。まず、20項目の課題を出す。実際の課題は、どれが現象か、どれが原因か、からみあっている。総当たりでどっちが原因か、結果かを分析していく。

　今回、我が班のテーマは、「モチベーションの低下」、20の課題に絞り、分析した。所要時間は37分。今までで一番短い時間で終了。我が班では、経営陣の意識が低い、コミュニケーションの不足、目標設定を一方的に決めている、が真の課題となった。

　普通の研修では、受講生が慣れないせいか、2時間くらいかかる。しかし真因はズバリ、の答えが出る。従って、必ず私の研修ではこれをやっている。

　終了後、両国国技館前の花の舞で新年会。この店は店内に土俵があり、触れ太鼓や相撲甚句をやってくれる。今回もいい場所で見れた。そして千円寄付すると、番付け表がもらえる。

　来月から受講生のプレゼンテーション。1時間ほどプレゼンした後、他の受講生から質問を受け、評価シートを貰う。この講座のメインイベントだ。私は2月はお休み。3月にプレゼンする予定だ。

　因果関係分析シート

　花の舞での新年会

　相撲甚句

　今場所の番付表

鋸山

　冬の登山教室に参加。箱根当りの山行きを考えていたが、降雪があり、無理になってしまった。そこで、千葉の山。登る前、ガイドさんが結構きついですよ。バカにしない方がいいですよと言っていたが、本当にそうだった。

　この山、昭和の終わりまで、石を切り出していた。そのため急坂が多い。急坂は人工のものだ。また山の由来になっている。山頂近くが、のこぎりのようにギザギザになっていて、尾根を縦走すると、急な登り下りが出てくる。これが膝に来る。

　石切り場の跡、何か所もある。このそばを登る。手すりを使わないと登れない程の急坂。

　

　展望台でお昼。富士山にＬＮＧタンカー。現在の日本の代表的な風景。ＬＮＧが来なくなると、日本は停電だ。

　

　鋸山山頂。展望台から、急な上り下りを繰り返す。展望あり、筑波山やスカイツリーが見える。

　

　下りで、地獄の覗きを下から仰ぐ。真ン中の尖った部分に人がいる。我々はさしずめ閻魔さまだ。

　　　

マクドナルドの歯

　マクドナルドでナゲットに異物が混入していたというニュースが流れた。青いビニールのようなものらしい。製造中の衣服が青いからその一部かもしれないという。それに派生して、しばらく前に、歯、差し歯？が混入していたそうだ。お店は、お客さんに謝罪して原因を探したが、不明だったという。青いビニールはともかく、自分の歯が抜けて、わからない人はいない。従業員の歯だとすると、本人は必ずわかっているはずだ。しかし調査の結果は不明だったという。

　これは何を意味するか。私の推測はこうだ。マ社のこのお店では、上司は、普段から、効率を上げろ、ミスするな、と従業員に指示をしていた。従業員はそれを聞いてミスしないようにしていた。しかし、不注意でミス、歯を混入させてしまった。この時、従業員はどうするか？上司はミスするな、と言っているため、ミスを報告できないのである。そして黙って時の過ぎるのを待った。しばらくして事件が発覚したが、従業員は通り過ぎるのを待った。マ社といえば、名ばかり管理職のマクドナルド事件が有名である。従業員の動機付けより、会社の利益を上げるのに熱心である。この事件以来、会社の雰囲気がどうなっているかはわからないが。

　この会社の対策は何か、それは従業員に、「ミスしたら、小さなことでもいいから、すぐに上司に報告せよ！」である。それをミーティングなどで徹底することである。こうすればミスした従業員の責任は半分になる。残りの半分は上司に移る。従業員は後日処分を受けるかもしれないが、気持ちは一人で抱えているときに比べて、ずっと楽になる。この対策は別に新しいものではない。要は、その会社の文化としているかどうかである。

　以上は、私の推定だから、外れているかもしれない。マ社はもっと進んでいるかもしれない。しかし、この対応、実は私がサラリーマン時代に類似のことを体験したためである。私の体験はまた時効じゃないからお話しできないが、体験から来る対策が上記である。この事件、まだまだ先がありそうだ。

９勝１敗

	住んでみたヨーロッパ 9勝1敗で日本の勝ち (講談社+α新書)
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	講談社

　標記の本を読んだ。著者は、ドイツに住む日本人である。ＥＵの実情が書かれている。

　ＥＵは美しい概念で始まったＥＵ、ヨーロッパは一つ。皆が豊かになる強い経済圏。それはことごとく破れた。人間皆兄弟という言葉は、利害のないところでは、成立する。美しい民族衣装で踊っているのは、エキゾチックで楽しい。しかし、その人たちが、自分たちに経済的負担をかけはじめ、それは果てしなく続くとなると、途端に関係は変わる。エキゾチックから不快に変わる。その速度は極めて速い。～本書より

　熟練労働者がドイツでは不足している。ある程度優秀な人は、労働者ではなく、技術者になりたがる。一方、熟練労働者となるべきドイツの若者たちは、質が悪い。従って、医療や介護では外国人に頼る。現在ドイツは外国人が約２割、もう限界だという。ヨーロッパ内では国境がないため、貧しい人たちもどんどんドイツに流入してくる。

　ＥＵは日本に先行して、国を開いている。将来の日本のようだ。他山の石にしないとね。

3冊を校正

　来月に3冊の書籍の出版を予定している。「ガス主任試験に合格する前と合格したら読む本」、ハウツーものだ。それと「甲種ガス主任模擬問題集改訂二版」、「乙種ガス主任模擬問題集改訂三版」である。おそらくほとんど同時の発売になる。

　一冊目は、正月に書き終えて、出版社で校正版を作成中だ。そして後の問題集2冊は、現在、校正中。パソコンの画面で見るのと、印刷して手に取ってみるのとでは、やっぱり違う。それに300ページも印刷できないから、全体的な見栄えは校正で、ということになる。

　私の場合、問題集は、規則的な表現が多いため、ＱＣ七つ道具の一つ、チェックリストを作って、問題ごとにチェックしている。これをやるようになってから、結構きちんと進むようになった。今週は甲種問題集、来週は乙種問題集、そしてその次の週は、合格本の校正が来る。今月は校正マンスリーになりそうだ。

　三冊併せて800ページの校正になる。おそらく1か月に3冊出版することはもうないであろうから、楽しんでやらないともったいない。仕事を楽しんでやれれば、最高だ。

　校正中の本とチェックリスト

Ｗ杯で岡田監督が取った組織開発とは

	組織開発ハンドブック―組織を健全かつ強固にする4つの視点
	クリエーター情報なし
	東洋経済新報社

　今年の中小企業診断士の理論研修で「組織開発」のさわりを学んだ。さらに学習するため上記の書籍を購入、ようやく読み終えた。

　第1章は、組織開発とは何か、第2章は架空の会社の悪い事例、第3章はベストプラクティス、そして第4章はいろいろな組織開発の手法である。

　そして開発のテーマは・ツールは、リーダーシップ、ビジョン、コーチング、チーム、ファシリテーション、バーチャルチーム、変化、コンフリクト、モチベーション・・と数多い。

　チームの項が印象に残る。チームはメンバリングとチームビルディングが必要だが、チーム目標や方針、コミュニケーションなど問題も多い。ワールドカップの岡田監督のチームビルディングも一例として登場する。

　アジア予選と本大会では、目標が一致せず苦労したそうだ。予選では、本大会出場が全員の目標だった。しかし、本大会では共通の目標がなく、バラバラの状態だった。そこで岡田監督は、本大会の途中で、１勝１敗１引き分けという新しい目標を設定して、チームビルディングをしたという。なるほど、そんなのが組織開発になるんだ。

　そういえば、私もサラリーマン時代、何度が組織開発に参加した。「サッカープラン」とか「イキイキライフ２１」とか、へんてこな名前をつけて組織活性化運動をやった。もっとも「効率化」がメインだったようだが。退職前の最後の時期には、部門コーチングを大々的に研修した。あれも組織開発だったんだろう。

　しかし、この組織開発、幅が広すぎて、そのまま自分のコンサルタント業にするには、ちと厳しいな。

気象予報士試験まであと3週間

	気象予報士かんたん合格テキスト 〈学科・一般知識編〉
	クリエーター情報なし
	技術評論社

　久しぶりに気象予報士のことを書く。11月から正月まで、学科一般と実技の学習をした。テキスト、問題集に続いて、過去問題、過去7回分の学習だ。この過去問題の学習結果を書く。

　学科は、7回中6回が合格ライン以上。しかし、ここ4回ほどの出題内容を見ると、難化している。その証拠に合格ラインがここ4回は、9問、11問、9問、9問と低い。かつては11問以上だったから、明らかに難化している。

　実技は、7回分×2問で14問学習。このうち合格ラインを下回ったものはなし、ギリギリ合格ラインだったのが1回。実技もこの3回の合格ラインは、58点、64点、60点と低い。問題数も問題文も長くなり、ケアレスミスが多くなりそうだ。それに、最近の傾向は「渦度」（うずど）を読ませる問題が多くなっている。以前はなかった問題だ。 　

　あと3週間。学科7回と実技14回の合計21回分を1日1回分を解いていくつもりだ。しかし、この気象予報士、もう21回受験しているんだが、飽きないねえ。自分でも不思議だ。

このバッジ、使い道あるかな？

　先日申請しておいたラジオ体操指導者の認定証が届いた。この資格は、東京で年に2回ほどある講習会に参加して（講習会費は無料）、その後、資格取得を申請する。申請費用はそんな高い料金ではない。

　そして、認定証が届いた。認定証そのものは、まあ普通なんだが。付属しているバッジがかわいい。写真のようにラジオ体操している子供がデザインされている。しかし、こんなバッジ果たして、誰が使うんだろうか。ラジオ体操連盟の役員の方ならわかるが。

　普通の人はスーツにこんなバッジはできないな。貰った人も戸惑っているんじゃないかな。ちなみに、これで資格数は348個目。
　　

生涯の学習習慣がポイントか

	会社を強くする人材育成戦略 (日経文庫)
	クリエーター情報なし
	日本経済新聞出版社

　リクルートの役員の方が書いた本である。リクルートは人材育成に関する研究が進んでいる。例によって印象に残ったことを書く。

　独り立ちまでにかかる時間。リクルートの調査では、平均で3.4年、技術系の方が時間がかかり、5年程度。しかし企業の方はもっと早くしたいとして平均2.6年を望んでいる。独り立ちとは、与えられた仕事を一人で完結できる状態。

　もう一つ人材育成で印象に残ったこと。生涯の学習習慣を作ること。一流大学出身者は概ね優秀だ。これは、知識が豊富でなはく、「学習習慣」が付いているからだと。知識は陳腐化するが、学習習慣さえ持っていれば、必要なことは学べばいい。これは、私も全く同感だ。

　また勤務時間以外に学習行動を取っている人は、約40%。平均週4時間、年間200時間だ。年間200時間を生涯続けていると、取り返しのないほどの差になる。なるほど説得力はある。

印税が少し

　　

　私は、独立して3年半で、7冊の書籍を出版した。写真の一番左は共著の出版だが、残りの6冊は単著で一つの出版社である。その出版社から印税の計算書が届いた。少しだけど収入にはなった。

　左から二番目は、自費出版で、名刺代わり作ったものだ。まだ、年間数冊売れている。業界ものだから感謝、感謝。左から三番目は、もう出版して3年たち、問題集も旧くなっていて絶版である。従って販売実績もない。ただし、アマゾンでは１万円位の金額がついている。

　左から四番目と五番目は、2013年3月頃の出版、これも各数十冊売れている。そして2014年3月出版の問題集は、各数百冊の販売実績である。ただし、印税は通常販売金額の10%程度だから、実はたいした利益ではない。

　年1000万円の利益を手にするには、1冊1500円の本で印税10%とすると、年7万冊売れないといけない、生活するためには、7万部のヒットを毎年続けないといけない。こりゃ大変だ。日本でもよほどの有名人でないと、いないのではないか。阿川佐和子さんなどは100万冊以上だがこれは特別だ。

　今年の2~3月にかけては、実は問題集2冊と「受験前と合格後に読む本」1冊の合計3冊を一緒に出版する予定だ。これで出版実績は10冊になる。だいぶ名前も売れたからこれからは少し、ペースを落とすか。

今年の資格＆初詣登山

　恒例になりました、今年取りたい資格の紹介です。それに昨日初詣登山に行ってきましたのでその報告も。

まず、資格。
　1月、8月の気象予報士、2月の薬膳・漢方検定、準1級に合格して上位資格を狙う6月語彙・読解力検定1級、同じく上位資格を狙う6月ワークルール検定上級、登山を始めたから11月？山の知識検定と12月？トレッキングマスター、遠征して11月？秋田のなまはげ伝導士。いつでも受験できるもの。スポーツ系資格として5級乗馬、ＩＴ系でGoogleAdvertising、自分の中古本を売りたいので古物商、知識もやや旧くなってきたため、温泉ソムリエ検定。これで、今年も11個。だんだん受けるものなくなってきたな。受験指導の方は、ガス主任技術者試験、土木施工管理技士試験1級、新たに同2級を予定しています。また今年はインターネット動画講座もガス主任と2級土木を開催します。

　次に昨日の初詣登山。
一番手軽な筑波山。神社というのは、だいたい山頂に神様がいる。しかし、山頂までいちいち拝みに行くのは大変だから本宮が麓にある。正月くらいは参考に詣でようと登山。早朝、北アルプスで天候が悪く、遭難のニュース。こりゃダメだとまた寝たが、思い直して出発。御幸が原コースと言って、一番短い、そして急坂のコース。昨年は2時間半、2時間かかっていたが、今日は1時間40分、訓練するとだんだん早くなって来る。そして、今日は男体山の山頂まで行き、初詣。年の初めに苦労したから、今年はいいことあればいいが。
 筑波山神社は初詣客で一杯、人を映らないように苦労した

このコースの中間点、ケーブルカーのすれ違い。ここまで今日は40分足らずだった

水はいつもないけど、源流、百人一首にも歌われている

男体山奥宮、空いてる

山頂の標識、確か877㍍