Nフェス その２

この秋開催される　北海道NPOフェスティバル（通称：Nフェス）で、なにか分科会かワークショップを担当したいなと、ぼんやりと考え続けています。

NPOはその「活動使命」が大切だと言われています。　昨今の大学では公共的企業／起業も講義されて、NPOとはなんぞやとの意義の解説では必ず言及されるキーワードだと思います。　現在、数多くのNPOが設立されていますが、それぞれ個別に活動意義・理念を持ち明文化をされているはずです。　ずいぶんと細分専門化も進んでいるようです。　　行政や企業では担いきれない市民向け福祉、環境に関わるようなサービスを専門的に扱っています。　　先日、ネット上で異業種NPOの交流会があったのですが、犬猫の保護や飼い主マッチングやら　へぇーと感嘆するような活動を展開する団体も数多くあることを知りました。

一方では、使命・サービス対象の範囲が狭くて、そこに使命を持つ代表格の人が高齢となると活動が持続的でなくなり、解散否かという団体も増えているようで、NPOの継承が大きな課題にもなっているようです。

ここらあたりをテーマにしたワークショップを考えるかなあ・・・

「NPOの活動理念を考える・・」「NPOの継承・持続可能性を考える」。。。これじゃあ、かたっ苦しい題名だな・・誰も参加しないかもな。。

「NPOの事業系継承　～やめちゃえNPO活動」くらいのインパクトがある題名にするかいな・・・。

私のやっているNPO活動は、「北海道らしい自然体験活動の啓発・発展」が　ざっくりとした目標なのですが、もし止めてしまっても、サービスを受けていて、受けられなくなっても、言ってしまえば「困らない」、ですが、福祉系のNPOであると、とたんに困る人がいるので、ちょっと同列には問題解決ができない・・・。

しかし、NPO活動の普遍的な意義というものがあると思うのです。

そのひとつは、「NPOが創りだすべき社会的価値とはなんぞや」「NPO活動の成果評価は何をもってして図るべきか」なのですが、　私は数量的評価は「その活動に関わる人材を何人輩出したか」にあると考えてずっとやってきました。　かのドラッカーさんも　そう評していることを後で知りましたが・・。　ここに活動根底焦点を当てていないNPOが多いのではないかと危惧しています。

もうひとつは、NPOのM&Aです。　合併や異業種による協働マネージメントです。これを真剣に考える時期に来ているのではないかと考えています。

このあたりをテーマにして

「NPOのM&A相談所～やめちゃえNPO、それでいいのかNPO経営～」　てな　分科会名称はどうでしょう・・・。