「知財スキルと標準化」セミナーに参加してきました。
会場は、東京ステーションコンファレンスです。
基調講演「アントレプレナーシップと人材活用」、「知財スキルと標準化」に続いて、パネルディスカッション「グローバル戦略のための人材マネジメント」が行われました。
基調講演「アントレプレナーシップと人材活用」は、お話としては面白いのですが、知財スキルとはほとんど関係のない内容です。
基調講演「知財スキルと標準化」は、経済産業省のお二人の方が講演されましたが、すでに聞いた話で、具体性が乏しく参考になる点はほとんどありませんでした。
パネルディスカッションは、時間が少ないこともあるのか、一般論を述べるだけで具体性がなく、全体としていま一つの内容でした。
そのためか、最初の基調講演が終わると席を立つ人が目立ち始め、2度目の基調講演が終わってコーヒーブレークになると、その傾向が更に目立ち、休憩終了後は至るところに空席が目立ちました。
パネラーも意欲が低下しているのか、発言もいま一つです。
参加費が無料の講演会は、主催者・後援者の意向が大きく働き、ともすると宣伝活動の色彩が強くなります。
今回の講演も、主催は某大学院で、後援は、経済産業省とITメーカーのためか、大学院のプログラムの説明、経済産業省が主催する研究会の成果の概要説明、企業の宣伝がかなり目立ちました。
参加費が無料なので、止むをえないのかな。
それでもいくつか参考になる点がありましたので、3月中旬に開催する講演会の参考にしたいと考えています。
どんな講演会でも何かしら役に立つことがありますからね。
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会場は、東京ステーションコンファレンスです。
基調講演「アントレプレナーシップと人材活用」、「知財スキルと標準化」に続いて、パネルディスカッション「グローバル戦略のための人材マネジメント」が行われました。
基調講演「アントレプレナーシップと人材活用」は、お話としては面白いのですが、知財スキルとはほとんど関係のない内容です。
基調講演「知財スキルと標準化」は、経済産業省のお二人の方が講演されましたが、すでに聞いた話で、具体性が乏しく参考になる点はほとんどありませんでした。
パネルディスカッションは、時間が少ないこともあるのか、一般論を述べるだけで具体性がなく、全体としていま一つの内容でした。
そのためか、最初の基調講演が終わると席を立つ人が目立ち始め、2度目の基調講演が終わってコーヒーブレークになると、その傾向が更に目立ち、休憩終了後は至るところに空席が目立ちました。
パネラーも意欲が低下しているのか、発言もいま一つです。
参加費が無料の講演会は、主催者・後援者の意向が大きく働き、ともすると宣伝活動の色彩が強くなります。
今回の講演も、主催は某大学院で、後援は、経済産業省とITメーカーのためか、大学院のプログラムの説明、経済産業省が主催する研究会の成果の概要説明、企業の宣伝がかなり目立ちました。
参加費が無料なので、止むをえないのかな。
それでもいくつか参考になる点がありましたので、3月中旬に開催する講演会の参考にしたいと考えています。
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