木下幹彌さんが書かれた「モノづくりの経営思想」を読みました。
日本の製造業が海外に生産拠点を移して、空洞化が進行していますが、最近、海外拠点を閉鎖して日本へ戻る、日本回帰が始まっています。
この背景には、海外での高い税金、高騰する人件費、ストの影響等があるようですが、日本の製造業のノウハウを活かすためには、日本国内で製造を行うことが望ましいということが見直されてきたことも事実です。
この本は、NPS研究会の思想の源流であるトヨタ生産方式の解説とNPS研究会参加企業の実践例が書かれています。
トヨタ生産方式は、私が企業の技術部門で働いていたときに、当時、多くの企業で導入されていたTQC活動の一環として勉強したことがあります。
トヨタ生産方式の考え方は、当時も今も変わらずに優れた考え方だと思っています。
最近は、金融資本主義の影響で投資で儲けることに力を注ぐ経営者も多いようですが、企業の原点は、やはりモノづくりでしょう。
地道に努力する経営者には、必読の本です。
この本に書かれているように、日本の製造業が輝きを取り戻す時が早く来ることを期待しています。
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日記@BlogRanking
日本の製造業が海外に生産拠点を移して、空洞化が進行していますが、最近、海外拠点を閉鎖して日本へ戻る、日本回帰が始まっています。
この背景には、海外での高い税金、高騰する人件費、ストの影響等があるようですが、日本の製造業のノウハウを活かすためには、日本国内で製造を行うことが望ましいということが見直されてきたことも事実です。
この本は、NPS研究会の思想の源流であるトヨタ生産方式の解説とNPS研究会参加企業の実践例が書かれています。
トヨタ生産方式は、私が企業の技術部門で働いていたときに、当時、多くの企業で導入されていたTQC活動の一環として勉強したことがあります。
トヨタ生産方式の考え方は、当時も今も変わらずに優れた考え方だと思っています。
最近は、金融資本主義の影響で投資で儲けることに力を注ぐ経営者も多いようですが、企業の原点は、やはりモノづくりでしょう。
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この本に書かれているように、日本の製造業が輝きを取り戻す時が早く来ることを期待しています。
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