外国人部下への評価フィードバック面談

　今週は目茶苦茶疲れました。何が疲れたかというと、上期の評価のフィードバック面談を7名の外国人の部下にしたからです。1月当初に設定した目標の達成度を5段階でつけるのですが、ボーナスの約３～５割がこれで決まる（残りは会社の財務成績）ので、評価される彼らも必死です。

　フィードバックの面談そのものは、日本でも定期的にやってましたので、違和感はないのですが、外国人相手に１対１でやるのですから、疲れるに決まってます。どんなに短く終わっても一人３０分、長い人は１時間半近くもかけて、納得してもらうまで話をしなくてはいけません。

　「良いところも、悪いところも実例をあげて、誠意をもって説明することが大切
」だと前任者から教わったので、極力、そのようにするよう心掛けました、

　ただ、意外なのですが、こちらの人の方が話をしっかりすると最後は上司の言ううことには、受け入れてくれるような気がします。「終身雇用ではない欧米では、上司に逆らうといつ首が飛ぶか分からないから、上司のオーダーには日本人よりもずっと従う」という話を聞いたことがありますが、そのせいかもしれません。

　まあ、とにかく肉体的にも精神的にも疲れ果てました。まだ、来週もあるんだよね～。