蟻の集団は全員が働いているように見えるが実際に働いているのは2割で、残りの8割は
遊んでいるだけらしい。
そして、その良く働く2割を取り除くと残された集団の中から新しい2割と8割が誕生する
とのこと。
これは会社時代に組織マネジメントの研修で講師からよく聞かされた話しだった。
人間の集団でも同様の心理が働き「組織から2割の精鋭を除くと、残された者から新たな
2割の精鋭が誕生する」がその結論だった。
一方、鶏の集団心理は蟻とは少し様相を異にする。
飼い始めてから一年ぐらい経過すると必ずイジメが始まり、同じ部屋で暮らす一羽が
他の鶏達の総攻撃を受け、命を落とすことも稀ではない。
イジメの犠牲者がヒイヒイと一日中悲鳴をあげるのを聞くのは心が痛むので、早めに
鶏舎の外に出して「生き地獄」から解放するようにしている。
しかし、暫く経つと残された鶏達の中から新たな犠牲者が生まれ、その繰り返しとなる。
学校等のイジメが根絶できないのは「鶏達の集団心理と相通じるものがある」と考える
とそら恐ろしくなって来る。
今日は、百姓の仕事始めとなる「農はだて」の日。
しかし、雪と寒さで農作業どころではないので形ばかりの儀式で済ませるが、
最近はその簡単な儀式さえも省略している。
市野々の叔母は、「農はだて」の日が誕生日と重なっているのが幸運で、皆から
祝って貰えることが多いようだ。
特に、昨年は米寿という節目の年だったことから、孫子から盛大に祝って貰っていた。
今朝電話をしたら、今年は「誰からも何もない」と寂しがり「外も寒いが心も寒い」
などと洒落た愚痴をこぼしていた。
当地ではお目出たい時に食べる御馳走は「お餅」というのが相場。
叔母が赤荻から市野々に嫁いだ６０有余年前の結婚式の際も、皆でお餅を食べて
祝ったものだった。
そんな昔を思い出し、叔母の満８９歳の誕生日を祝ってお餅を届けた。
(左からアンコ餅、ジュウネ（エゴマ)餅、納豆餅。一番右はおでん)
(参考) ネットから 「農はだて」とは・・・
その昔、私たちの祖先は一年を休みなく働き、唯一の休みといえば正月十日間だけだった。
農はだてとは、その休みが明けて、新年の農作業を始める日をいう。
この日、男達は、朝早くからモドツと呼ぶ二十四本の縄をない、女達は、小さなワラを束に
して取り出し、稲ワラを苗に見立てて田植えをし、その上から豆がらをしいて豊作を願った。
そうした行事が終わるとみんなで餅を食べて、農はだての行事は終わる。
春高バレーは毎年観戦を楽しみにしている大会だが、近年は仕事優先のためご無沙汰と
なっていた。
今年は積雪で仕事が出来ないことから、久し振りにノンビリ観戦し男女共レベル向上
の早さに驚かされた。
半世紀前の東京オリンピックで金メダルを獲得したニチボウ貝塚のチーム力では
「県大会突破も無理かもしれない」と言っても過言では無い気がする。
・いつのまにかジャパネットが大会スポンサーになっていた。
先日、社長の著書を読んだばかりなので、単なるPR目的ではないことは容易に理解出来た。
・女子で優勝した就実の監督は女性だった。全国大会で女性監督を見るのは初めて。
全日本女子の中田久美監督同様に引き続き頑張り続けて、政界や経済界に先立って
「女性活躍社会」を誇示して貰いたい。
・TV観戦しなくともネットでライブ中継していることを試合後に初めて知った。
また、各試合の短いダイジェスト版の動画もネットで観ることが出来た。
若者達の「TV離れ」が進んでいることの一端を知ることが出来た。
・コロナ騒ぎのために無観客試合となったが、甲子園のように中止とはならず幸い
だった。子供にとっては「最高の大会」となったに違いない。
そして、改めて安倍前総理の「一斉休校の罪深さ」を思わざるを得なかった。
写真は優勝を決めた瞬間の就実のメンバー。(ネットから借用)
監督が女性なだけでなく、チームの司令塔となるセッターが一年生というのも
異色だった。
今朝は軒下の温度計を確認しなかったが、先日のマイナス１６℃を上回る寒さだった。
最高気温もマイナス３℃で、真冬日に産直を訪れるお客様も少ないらしく、各産直から
送られて来るメールの売上情報も「お寒い内容」だった。
外仕事は勿論のこと鶏舎の堆肥出しも出来ない。
かと言ってコロナ騒ぎの自粛で「日帰り温泉」も不可なので、税務申告等の
デスク作業を前倒しするしかない。
若い頃からマネジメント関係の本を読むのが好きで、会社創業者の著書は勿論のこと
日経ビジネスを定期購読していたこともあった。
そんなこともあって山本一太群馬県知事がブログで紹介していたジャパネットの
二代目社長の著書を早速購入した。
・東大への現役合格に失敗し、滑り止めの私学にも不合格となる挫折を経験。
・コネ入社と言われるのが嫌で東大を目指し、また、本業とは無関係の証券会社に就職した。
・カリスマ創業者である父親が作った社風や強みを活かしつつ会社を成長発展させている。
また、組織マネジメントやセルフマネジメントに関し示唆に富む内容が盛沢山で、かつ、
いずれも「一方的、断定的でない」のが印象的だった。
今まで一度も利用したことは無いが、ジャパネットが価格では無く品質で差別化を図っている
ことや物販以外に業容を拡大していることも初めて知ることが出来た。
