はやっている飲食店は、
そこで提供される料理などの質が高いことはもちろん、
オーナーや店長、店員さん達のサービスの質が高いことが大切でしょう。
当たり前といったら当たり前ですが。
それらの次に店舗などの施設といえるんじゃないでしょうか。
すべてが揃っているのがいわゆる一流店なのでしょうが、
そういうところのお値段はそれなりに高くなっているのは、
ある意味でそれだけの投資や仕入れをしているからでしょう。
どうあれ私たちにとって大事なのは、
提供される料理などの質と人も含めたサービスの質のはずです。
・・・
このことは自治体にとっても同じでしょう。
特に教育の領域は近いかもしれないなぁ~と思います。
私たちが教育にお金を使うと表現するとき、
大事なのはどのような教育が提供されるか、
カリキュラムや多様なプログラムが用意され、
どれだけそれを支援する人たち(正規教員に限らず)がいるか、
そこがポイントでしょう。
その部分の質の向上がなければ、
住民の満足度が上がることも、
新しい住民を呼び込むこともできないでしょうし、
なによりも子どもたちの成長にも影響し、
長い目で見れば、まちの発展は難しいでしょう。
いま鈴鹿の子どもたちに必要なのは、
多様なプログラムやコンテンツの充実とカリキュラムの整備などに取り組み、
それを支える人材も充実するようにし、
教育の質の向上のために財源を配分することだと思います。
そこで提供される料理などの質が高いことはもちろん、
オーナーや店長、店員さん達のサービスの質が高いことが大切でしょう。
当たり前といったら当たり前ですが。
それらの次に店舗などの施設といえるんじゃないでしょうか。
すべてが揃っているのがいわゆる一流店なのでしょうが、
そういうところのお値段はそれなりに高くなっているのは、
ある意味でそれだけの投資や仕入れをしているからでしょう。
どうあれ私たちにとって大事なのは、
提供される料理などの質と人も含めたサービスの質のはずです。
・・・
このことは自治体にとっても同じでしょう。
特に教育の領域は近いかもしれないなぁ~と思います。
私たちが教育にお金を使うと表現するとき、
大事なのはどのような教育が提供されるか、
カリキュラムや多様なプログラムが用意され、
どれだけそれを支援する人たち(正規教員に限らず)がいるか、
そこがポイントでしょう。
その部分の質の向上がなければ、
住民の満足度が上がることも、
新しい住民を呼び込むこともできないでしょうし、
なによりも子どもたちの成長にも影響し、
長い目で見れば、まちの発展は難しいでしょう。
いま鈴鹿の子どもたちに必要なのは、
多様なプログラムやコンテンツの充実とカリキュラムの整備などに取り組み、
それを支える人材も充実するようにし、
教育の質の向上のために財源を配分することだと思います。