先日、会社で、OJTの1日研修を受けてきた。若い人に混じって54歳の受講である。講師は産能大の研究員の方。
印象に残ったのは、OJTの着眼点、OJTの基本ステップ、ティーチングとコーチング、PREP法、当事者意識などである。
どこの会社でもそうらしいが、OJTは重要な割に、担当者任せになっている。お金も時間も余りかからず、効果も高いのだが。
何とか、しくみとしてOJTをきっちりさせたいと思う、今日この頃である。
印象に残ったのは、OJTの着眼点、OJTの基本ステップ、ティーチングとコーチング、PREP法、当事者意識などである。
どこの会社でもそうらしいが、OJTは重要な割に、担当者任せになっている。お金も時間も余りかからず、効果も高いのだが。
何とか、しくみとしてOJTをきっちりさせたいと思う、今日この頃である。
