播磨灘物語とＰＭ理論

	新装版 播磨灘物語(1) (講談社文庫)
	クリエーター情報なし
	講談社

　播磨灘物語を読んでいる。この文庫本、タイトルは以前から知っていたが、黒田官兵衛の物語だとはちっとも知らなかった。この物語のストーリーは，ＮＨＫ大河ドラマである。

　という訳で、ストーリーはこっちにおいておいて、今日は登場する人物の行動について分析する。経営学の一部に、行動科学という分野がある。そのなかで、リーダーシップ理論というのがあって、ＰＭ理論を私は研修で説明している。

　このＰＭ理論というのは、リーダーは、仕事に強い興味を持つのをＰ（パフォーマンス）、人間に強い興味を持つのをＭ(メンテナンス）という軸で計り、ＰもＭも強い興味を持つのがリーダーとしてはよいと、昔は言われた。

　織田信長は、まさにＰの人である。また、羽柴秀吉は、Ｍの人である。そして黒田官兵衛はさしずめ、ＰとＭ両方に強い興味を持つ、一昔は理想的なタイプであろう。

　一昔は、と書いたのは、いつでもＰＭに強いタイプがいいということではない。新入社員などは、Ｐのみに関心でよいし、定年前のベテランは、ＰもＭも興味を満つ必要はない。

　物語は、合理主義Ｐの信長、人たらしＭの秀吉、両方の官兵衛と、どんどん進んでいく。