今日の話は「好きと楽しいは本質的に違うんじゃないか?」という内容です。
自営で仕事をして、あと1年半で10年を迎えようとしています。
その間、いろんなことがありましたが、何かに目覚めて、そして好きが高じて、7年半前からスポーツに関連する仕事をしております。
専門の業務領域は、スポーツマネジメントということになるでしょうか。
名前だけ見ると、ちょっとカッコいい仕事のように見えますが、実際は泥臭くかつ汗臭い仕事です。
また収益性を上げるのに、苦労する業務でもあります(単純にビジネス下手なのかもしれませんが…)
基本的にスポーツが好きで、何らかの方法で多くの人たちをサポートしたい。
そして、ビジネスの手法を用いて、社会に役立っていきたい一心で、7年半の間、取り組んできました。
もっといえば、自分たちのできることで、誰かが喜ぶ姿を数多く目にしたいと首尾一貫思い続けています。
その中でも、運動個別指導(要は体育の家庭教師)は、試行錯誤しながら、指導に携わるトレーナーの皆さんと意見交換(調整)をしながら、ここまでやってきました。
時期的な波があるのが、ビジネス的には悩みどころですが、今後も社会からの要請がある限り、この展開は続けていきます。
まぁライフワークに近い存在になりました。
背景にあるのは、やはりスポーツが「好き」であることです。
これがなくては、四六時中考えたり、情熱を傾けて取り組むことができません。
しかし、この仕事が「楽しい」かと問われたら、答えに窮する部分があるのも事実です。
楽しくないことはないのですが、それよりも責任や義務が生じますので、単純な楽しさとは微妙に違ってきています。
要請が増えれば増えるほど「好き=楽しい」から少しずつ乖離していく部分があります。
どんな仕事でもそうなのでしょうが、あることが好きで、その分野に携わってきても、どこかで単純な楽しさを超越するのではないでしょうか?
このギャップがイコールになれば最高なんですけどね。
そうなるべく、どういう方法がベターなのか常に模索しながら、お盆期間中も仕事をしているのです。
自営で仕事をして、あと1年半で10年を迎えようとしています。
その間、いろんなことがありましたが、何かに目覚めて、そして好きが高じて、7年半前からスポーツに関連する仕事をしております。
専門の業務領域は、スポーツマネジメントということになるでしょうか。
名前だけ見ると、ちょっとカッコいい仕事のように見えますが、実際は泥臭くかつ汗臭い仕事です。
また収益性を上げるのに、苦労する業務でもあります(単純にビジネス下手なのかもしれませんが…)
基本的にスポーツが好きで、何らかの方法で多くの人たちをサポートしたい。
そして、ビジネスの手法を用いて、社会に役立っていきたい一心で、7年半の間、取り組んできました。
もっといえば、自分たちのできることで、誰かが喜ぶ姿を数多く目にしたいと首尾一貫思い続けています。
その中でも、運動個別指導(要は体育の家庭教師)は、試行錯誤しながら、指導に携わるトレーナーの皆さんと意見交換(調整)をしながら、ここまでやってきました。
時期的な波があるのが、ビジネス的には悩みどころですが、今後も社会からの要請がある限り、この展開は続けていきます。
まぁライフワークに近い存在になりました。
背景にあるのは、やはりスポーツが「好き」であることです。
これがなくては、四六時中考えたり、情熱を傾けて取り組むことができません。
しかし、この仕事が「楽しい」かと問われたら、答えに窮する部分があるのも事実です。
楽しくないことはないのですが、それよりも責任や義務が生じますので、単純な楽しさとは微妙に違ってきています。
要請が増えれば増えるほど「好き=楽しい」から少しずつ乖離していく部分があります。
どんな仕事でもそうなのでしょうが、あることが好きで、その分野に携わってきても、どこかで単純な楽しさを超越するのではないでしょうか?
このギャップがイコールになれば最高なんですけどね。
そうなるべく、どういう方法がベターなのか常に模索しながら、お盆期間中も仕事をしているのです。