節目なのか？

昨日の続き。

正直なところ、人口増などを含めた（従前的な）成長は見込めないと考えています。

もう北海道では「量的な成長」を求めるのではなく「質的な成長」を求めるべきだと思います。
今後も人口減少は止まらないでしょうし、従来のビジネス（モデル）からすると縮小型にシフトしていくでしょう。
おそらく（将来の北海道の人口予測通り）400万人くらいが適正人口じゃないでしょうか？

人口が減って、過疎が進んでも（質的な）中身が充実すれば、少なくなった人口を賄える経済力を得ることは可能ですし、残った住民の満足度（愛着度）も高まるはずなんです。

会社で言えば、組織も体制も雰囲気も充実し、ガッツリ儲けている中堅企業のイメージです。
自社物件のビルもなく、事務所は派手さもないですが、何事にも質実剛健で、ある分野においては圧倒的な強みがある感じでしょうか。

そういうビジネスを志向し、ライフスタイルも合致できるのなら、北海道は住みよい場所になるでしょう。

しかしながら、私自身を含め、明らかに都市型（本州型）のビジネスを志向しています。
同じように、影響を受けている人は多いはずです。
そういう人たちは、徐々に故郷を離れていくのもやむを得ないでしょう。

自分の話をすると、ビジネスにおけるスキームの作り方やアイディアの源泉は、本州の大都市的なそれを意識してきたところがあります。
そのせいか、ここ数年で本州ルートの仕事が増え、東京や大阪へ出かけ、自らの守備範囲を広げる機会も増えています。

東京や大阪へ行くたびに、仕事仲間から「そろそろ、こっちへ来ないの？」と誘惑（！）があります。
その気持ちが微妙にあるだけに、何とも悩ましい誘惑です。

正直なところ、これから2～3年で、関東や関西へ少しずつ拠点を移行させようかと考え始めています。
ただ、道内での仕事（自ら手掛けてきた仕事）も少なからずありますので、タイミングや踏ん切りをつけられるかどうかにかかっていますが…。

道産子として、北海道に対する愛着はありますが、ビジネスの方向性は紛れもなく都市型（本州型）なのです。

背景としては、社会人を東京でスタートさせ、それが標準化されたのだろうと思っています。
その後、本州（本社の）企業を渡り歩き、それぞれの良いところ・悪いところを感じ（身につけ）ながら、勤め人時代を送っていました。
社会に出てから20数年、独立開業してから9年経った今でも、その感覚が染みついているのです。
物質的というより、精神的な部分も、かなり左右されているのでしょう。

開業して10年目を迎える2016年は「何かの節目なんだろうなぁ」と感じ始めています。
本人の気持ちというより、運命的に誘われているような妙な感覚があります。
年齢的、体力的にチャレンジする猶予（時間）は、そんなにありません。

といいながら、まずはこれから6月までの繁忙期をどう乗り切っていくかを思案しながら、今後のことも考えていくのです。