企業管理者研修全6か月を終了

　昨日、中堅建設会社の企業管理者研修、全6か月を終了した。昨日と先週は、午前は財務管理、午後は受講者全員のプレゼンテーションであった。一人10分、質疑応答で5分の合計15分の持ち時間。全員で15人だから、たっぷり半日かかった。

　昨日は、終了後、修了式。社長のあいさつの後、修了証の授与。そして講師である私の講評。それが終わって会場を移し、懇親会。随分飲まされたが、楽しいひと時であった。

　この6か月のメニューは、ＳＷＯＴ分析、因果関係分析、人事考課、リーダーシップと部下の指導、職場のリスク管理、人材育成とＯＪＴ計画、コーチングと面接演習、職場のリスク管理、ビジネス文書の作成、プレゼンの方法とパワーポイント演習、そして直接原価計算と財務諸表の見方、損益分岐点分析、最後は総合演習として受講者全員がプレゼンテーション。随分沢山の内容だった。

　この内容は中小企業診断士の受験学習時に学習するものが多い。それと自分のサラリーマン時代の問題解決手法を組み合わせてカリキュラムを作り、実施した。そして実績もできた。これは診断士冥利に尽きる。

　昨日で終了し、一段落。何だか少し気が抜けた。新しい目標を見つけなくちゃ。