事業継続准主任管理者研修第1日

　　　　

　標記の研修を受けた。この資格はＢＣＰのコンサルを行える資格である。研修2日間と日曜日の試験で15万円と相当高価である。しかし、その内容は相応の価値のあるものだった。

　終日講義であるが、一つ例を挙げよう。ＢＣＰの構築時には、リスク分析とＢＩＡ(ビジネスインパクト分析）を実施する。その違いについて説明があった。

　リスク分析は必ずある想定をする。そしてその想定に対して、対策がどうなるかを考える。これだとどうしても想定外が出てしまう。これが防災対策である。主に総務部門などからの発想だそうだ。

　これに対して、ＢＩＡは原因は問わず、ある事業がどれだけ停止してもよいか考える。考えるとは、顧客が離れていくまでの期間を推定することだ。これなら想定外ということは起きえない。これがＢＣ（事業継続）というものだ。これは経営分析などの企画部門などからの発想だそうだ。

　このリスク分析と、ＢＩＡを両方実施して、対策などを検討し、「目標復旧期間」を設定する。そしてたいていの企業は目標に届かないため、「望ましい目標復旧期間」を定める。このギャップはその企業の持つリスクとして捉え、なくべく短くする努力を継続的にしていくというもの。

　米国流で、実に合理的である。ほかに、なるほど、と思える講義が続いた。やはり一流の講義は高いが価値がある。明日も続きます。