後藤 将史 『グローバルで勝てる組織をつくる7つの鍵―人材活用の新戦略 』 東洋経済新報社

　仕事の参考になるかと思って、読んでみた。

　日系企業のグローバル化を考えるフレームワークが綺麗にまとまっている。が、それゆえに教科書的で、ワクワクしないし、実践に生かせそうな気があまりしない。下記の目次にある７つのテーマに分けて、グローバル化の進むべき道を示してくれており、いくつかの事例や「日本企業はどうするべきか」ということも書いてくれている。でも、理論的ではあるが、生々しいリアリティが感じられないので、読んでいて力が入らない。どんなビジネスもそうだが、グローバル化はもっと泥臭いはずなのに・・・。

　悪い本ではないと思うのだが、チェックリストとして使うのが一番という印象だった。


目次

序章　　目の前にある構造変化と日本企業の現在地
第１章　企業理念――企業理念を血肉にする
第２章　組織要件――組織の３つの機能を設計する
第３章　業務プロセスとインフラ　――グローバルインテグレーションで筋肉質化する
第４章　人材要件――現場の人材・人事制度を「見える化」する
第５章　人材マネジメントのプロセスとインフラ――グローバル人材チームを育成する
第６章　成長方針、M&A――「マーガニック」戦略で自己成長と買収による成長を使い分ける
第７章　変革のリーダーシップ――三極リーダーシップを構築する
終章　　いま日本企業がやるべきこと