組織をダメにするもの

組織をダメにするマニュアル

CIAの「組織をダメにするマニュアル」ってご存知ですか？

webで紹介されている資料らしく、少し話題らしいのですが、紹介されていたのは、第二次世界大戦時のCIAの秘密資料らしくて、その名も『Simple Sabotage Field Manual』。
「簡単なサボタージュの方法」というそうです。

つまりは組織をダメにするにはどうすればいいかというマニュアルというわけ

中身の抜粋として、以下のようなことが書かれているようです。

「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。
可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。
何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。
会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。
前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
文書は細かな言葉尻にこだわる。
重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
重要な業務があっても会議を実施する。
なるべくペーパーワークを増やす。
業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。
全ての規則を厳格に適用する。
……というようなものです

わぁ。
なんかものすごく納得かも。
おそらく、あるていど以上大きな組織にはどこかは当てはまるんでしょうね。
うまく組織が回るときは、これに当てはまることが減らせているとき。
そう考えるとわかりやすいかな。

職務の質や役割なんかによって例外はありそうですが。一度振り返って考えてみるといいんでしょうね。
なんというか。反面教師として。
みなさんはどうおもわれますか？

参考リンクはこちら。

http://news.livedoor.com/lite/article_detail/10876510/