さん付け呼称

　昨今は役職や年齢に拘らず、社員同士が、さん付けで呼び合う会社が増えている。
　ITやクリエイティブ系の会社ほど顕著だ。

　昔、在職中のわが社でも、ある日、さん付け呼称のお達しが出た。
　それまで部長や課長と呼んでいた、直属の上司をさん付けで呼ぶのはかなり抵抗があった。
　呼ばれるほうも複雑だっただろう。

　アホなやつは部長さん、課長さん、などと呼ぼうとしていた。
　そんなわけで、当初は上司部下ともに戸惑っていたが、日が経つにつれ、それなりに浸透した。

　さん付けの便利なところは、会議などで、他部署の役職や年齢が不確かな社員を呼ぶ場合だ。
　しかし、常務以上の役員をさん付けで呼ぶのは、やはり抵抗があったようで、途中からさん付けの対象から外した。

　さん付けのお達し以前から、部下をさん付けで呼ぶ上司は何人かいた。
　酒席でその理由を尋ねたら、役職が変わった時に、呼び慣れない役職に違和感がある、役職だと親近感が薄れる、たまに年上や同年配の部下がいる、などその対応に少なからずストレスを感じたからだという。
　要は面倒くさいので、十把一絡げにさん付けにしたらしい。

　私は上司にさん付けで呼ばれるのは、あまりいい気はしなかったし、それまで呼び捨てだった部下や後輩を、さん付けするのも抵抗があった。
　しかし、年が経つと、役職呼称、さん付け呼称は曖昧になってきた。

　呼称のさん付け統一は、もちろん悪いことではないが、リスペクトや年長者に対する敬意、同胞意識や親近感などにより、役職、さん付け、あだ名、呼び捨てなど、いろんなバリエーションがあるのが自然な気がする。
　社員を画一的に見るのではなく、それぞれのパーソナリティや関係性を重視する呼び方がいいと思う。
　

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