4月は新入社員の季節である。私もある企業さんの新入社員研修を担当している。昨日は3日間の研修の最後で、フォロワーシップ研修。この研修だけは、私と同じ中小企業診断士のＭ先生に頼んでいる。もう3回目だ。
フォロワーシップとは、日本語でいうと「部下力」という。ペアになる言葉は「リーダーシップ」。こちらはご存じだろう。いくらリーダーシップが強くとも、フォロワーシップがだめなら、業績は上がらない。最近は、このフォロワーシップ研修、かなり普及してきた。
研修は、まずチームワークを学ぶことからから始まる。具体的には、グループで、分担して構造物を作る。今回は、タワーとブリッジ（橋）だ。材料のストローを切ってテープで貼って、作る。1回目はチームワークなどなくバラバラ。2回目は作成タイムで打合せて、しっかりと分担して有機的な組織になる。今回も同じだった。
終わって、フォロワーシップの講義。そして自己診断して、自分のフォロワーシップスタイルを判定する。自分のスタイルが分かったら、あとはその対策だ。要因別に対策を書く。
ちょうど半日の研修だ。これで今年も3日間の研修を終了。やれやれ終わった、少し休もう。
