フェイスブックを使った若手社員研修

	人が育つ会社をつくる[新版]―キャリア創造のマネジメント
	クリエーター情報なし
	日本経済新聞出版社

　企業診断や企業研修で人材育成をやっているため、その関連の書籍をよく読む。今回読んだ標記の書籍も面白かった。特に企業の事例が載っているのは楽しい。

 　Ｂ製薬という会社の若手社員研修の事例。集合研修は、年に4回、各2日間ＯＦＦ－ＪＴを行う。自己変容を促す研修だが、こちらは取り立てて話すほどのこともない。おもしろいのが、その間だ。

　グル―プ単位で、2週間ごとにフェイスブックに自己変容の書き込みを行う。こんなことをやってみたがうまくいかなかった、とか。すると、だったらこうしたらいいんじゃないか、と言って意見も貰える。フォローしあうのだ。上司はそのフェイスブックは覗けるが、口出しはできない。

　この研修方法、なかなかいいんじゃないだろうか。研修中は一生懸命やるが、終わると一丁上がりとなることが多い。このため何ケ月後かにレポートを求める会社もあるが、モチベーションは明らかに落ちる。フェイスブックによるリアルな経験なら、モチベーションを維持できそうだ。

　研修で知り合った仲間とフェイスブックでやり取りするケースが多い。事実私も数多く仲間と繋がっていて、ポジティブなアクションを見ていると、刺激を受けている。今度機会があれば、企業さんにこのしくみを提案してみよう。