コーチングインストラクター研修第4日

	コーチング・マネジメント―人と組織のハイパフォーマンスをつくる
	クリエーター情報なし
	ディスカヴァー・トゥエンティワン

　コーチングインストラクター研修第4日。久しぶりのコーチング研修。昨日は、2年前にエグゼクティブコーチのトレーニングの時お会いした先生だった。2年前から今までの独立の経緯、現在の仕事、コーチングの講師もやっていることがなど、話に花が咲く。

　午前中は、コーチングの重要事項レクチャーと先生の研修の実演。そして午後は、私がコーチング研修の講師役をやり、先生から評価シートを戴く。コーチングの内容はテキストにもあるのだが、せっかくだからと、私の来月の管理者研修のコーチングの部分を実演。エバーノートに入っているから、ｉｐａｄでも閲覧できる。ｉｐａｄを時々見ながら、講師役を務める。コーチングの導入、コミュニケーション、傾聴、承認、質問とパートを分けて講演。

　石の地蔵さんや、傾聴の「あいうえお」、承認のイチロー・ダルビッシュを褒める練習等先生にも参考になったそうだ。

　コーチングの利用方法として、コーチング理論の講義の後、「課題コーチング」という手法を教わった。これは一人が自分の課題をメンバーに話し、メンバーからコーチングを受けながら、課題を解決していく方法で、研修の満足度は高く、参加者のほとんどが何らかの解決の糸口を見い出して帰るのだそうだ。いつか機会があったら是非やってみたいと思う。

　来週が最終回だ。研修が楽しみである。