私のビジネス～年輪経営の企業様を見学するために

　

末広がりのいい会社をつくる ~人も社会も幸せになる年輪経営~   塚越 寛 サンクチュアリ出版

　診断士会の研究会月例会で、10月に「かんてんパパガーデン」にお邪魔する。長野県は伊那市だ。その準備として、企業の経営者様の書籍を読んでる。塚越様というかなり有名な方の本だ。「末広がりのいい会社をつくる～年輪経営」という2019年発行の書籍。

　読み終えて、付箋がいっぱい付いた、印象に残った付箋だけを抜粋。　①年輪経営の意味、②いい会社とは、日常会話の中でいい会社、良い会社とはちょっと違う　③100年カレンダー、④経営計画には数値目標はない、⑤株式上場はしない、⑥年功序列、⑦変化に適応した会社が生き残る、⑧伊那谷のカレンダー、⑨敷地内に限らず周辺まで清掃、⑨賞味期限制度の見直し、⑩四方よし、⑪右脳を刺激する観光産業、⑫動機が純粋ならうまくいく、⑬忘己利他（もうこりた）、こんなところかな。これだけじゃ意味不明なものあるが、それは書籍を読んでね。

　さて、かんてんパパガーデン、なんで知ったか、ウチは、昔から、かんてんパパのファンで、スープやお菓子などを買ってる。そしてカレンダーが送られてきて、それを毎年飾っている。カレンダーは毎年10万部刷ってる（今回読んだ本にそう載っていた）そうだから、のその中、ファンの一人なのかな。中央アルプスや南アルプスの山々の写真も入っていて、今度登りたいな、となる。

　経営者が、ヨーロッパの企業を見学して、こんな庭の中の会社で働ける社員は、幸せだろうと作ったガーデン、そこにこの会社の事務所はある。何だか楽しみになってきた。見学から帰ったら、また報告しますね。