2014年1月22日（水）08:30
(レスポンス)
天木 直人
米大リーグ、レッドソックスの上原浩治、田沢純一郎投手が２１日、首相を訪問し野球談議に花を咲かせたらしい。その時、２死満塁で打者を仕留めた田沢投手と「やっぱり開き直りが大切」と意気投合したという。
田沢投手がそういうのはわかる。しかしなぜ安倍首相が開き直りを口にしなければならないのか。
野党が壊滅状態の中で、高支持率を誇る安倍首相は敵なしだ。だから傲慢すぎるという批判はあっても開き直らなければならない理由はどこにもないはずだ。
いや、こんな言葉を口にするとは、よほど安倍首相は苦しい状況に追い込まれているのが実情なのだ。
そういえば、アベノミックスも原発事故の対策も、中国、韓国との関係改善も、すべて行き詰まっている。米国にさえも見捨てられようとしている。挙句の果てに師匠の小泉元首相にまで敵対されて東京都知事選は桶狭間の戦いだと挑戦されてしまった。
これでは開き直るしかない。
ならば開き直って首相官邸に腰を落ち着け、ど真ん中に直球勝負の指令を出すべきだ。
それなのに外遊ばかりして逃げ回っている。
上原や田沢は教えなかったのだろうか。開き直りが足りないとホームランを打たれるそと（了）
天木 直人
「承認したから終わりというのは県知事として無責任だ」と。
稲嶺氏が勝利した直後に感想を聞かれた仲井真沖縄県知事は次のような捨て台詞を吐いた。
もう私は辺野古工事を承認したのだから、稲嶺市長が勝ってもそれを撤回することはできないと。
その言葉を批判した稲嶺氏の言葉である。
誰が聞いても正論だ。
あの産経新聞さえ仲井真沖縄県知事に聞かざるを得なかった。
応援した末松候補の敗北について、どう考えているかと。
その時仲井真知事は答えたという。
「短い期間でよくがんばった方ではないか」と。
どう考えても負け惜しみとしか聞こえない。
なぜ出遅れたのか。
こんな候補しかいなかったのか。
仲井真知事が国民に語るべきはそのことしかない（了）
１２月開催の勉強会がＤＶＤになりました。
NEWS ポストセブン 1月22日(水)7時5分配信
1月22日は「カレーの日」。1982年1月22日に全国学校栄養士協議会が全国の小中学校で一斉にカレー給食を出したことから記念日に定められたという。
子供から大人まで幅広い人気を誇るカレーは国民食といっていい。日本人は週に1回以上、1年間で約78回はカレーを食べているというデータもあるほどだ。核家族化や単身世帯の増加により、近年は家庭でルウから調理する頻度が少なくなったとの声も聞かれるが、その代わり街中には手軽に本格的なカレーが味わえる専門店が溢れている。
チェーン展開を図るカレーショップの勢いも止まらない。市場調査会社の富士経済によれば、その市場規模は2013年見込みで888億円あり、2010年から伸び続けている。
数あるカレーショップの中でも独り勝ち状態なのが、壱番屋がFCチェーン化している「CoCo壱番屋」、通称ココイチである。
国内に1267店（2013年12月末現在）あり、店舗売上高は710億円。いずれも業界シェアは80％前後を占める。また、海外進出にも積極的で中国、台湾、アメリカなど116店を展開。昨年には何とカレーチェーンの店舗数でギネス世界一に認定された。
「ゴーゴーカレー」（ゴーゴーシステム）や「サンマルコ」（曲田商店）、「カレーのチャンピオン」（チャンピオンカレー）といった新興勢力も店舗数を着実に増やしているものの、シェアはわずか3～4％止まり。
なぜ、ココイチばかりが強いのか。フードアナリスト（日本フードアナリスト協会所属）の重盛高雄氏が解説する。
「カレーの辛さからご飯の量、上にのせるトッピングまでお客さんが自由に選ぶことができるので、家族連れで行ってもそれぞれが好きなカレーを注文できる安心感があることが支持される理由だと思います。
それだけメニューを多様化すると各店のオペレーションが大変になるので他チェーンは真似できません。ココイチはFCオーナーやスタッフ教育をはじめとする店舗運営のノウハウを高めてそれを可能にしているのです」
ココイチには独自の“のれん分け制度”があり、一定のスキルを有して審査基準を満たせばオーナーとして独立できる仕組みがあるという。「審査に通ればお金がなくても壱番屋の保証で銀行から融資が受けられるので、独立を目指す従業員のモチベーションは高い」（外食専門誌記者）というわけだ。
だが、そんなココイチも王者であり続けるためには不断の努力が欠かせない。
「トッピングのオーダー率が上がって客単価は850円とカレーの値段としては高いほう。いくら高額メニューが売れる時代といっても、消費者は値段と味がマッチしなければ財布のヒモはなかなか開きません。
また、レトルトカレーの味もどんどん進化している中、何回もココイチで食べたいと思わせる新メニューの開発やキャンペーンも次々と行わなければ飽きられてしまいます。
今のところ“ご当地カレー”や鹿の肉を使った変り種カレーのキャンペーンなどで成功していますが、それを続けるのは並大抵のことではありません。また、テイクアウトやドライブスルー、宅配といった店舗の多機能化でどこまで客層の拡大を図ることができるかも、今後の成長を占うカギとなるはずです」（前出・重盛氏）
まだまだ日本独自の進化を遂げそうなカレー。果たして今年はココイチの牙城を脅かすカレーショップが出現するか。』
なかなか暖簾分けしてくれない経営者が昔から多く口約束で上手やおだてられただけで、実際には暖簾分けをせず騙された長年勤め従業員も多いと思います。自分の店の利益が少なくるから平気で嘘を付いた経営者もいます。独立を目指せ将来に希望が持てる職場と言えるのではないでしょうか。CoCo壱番屋の経営者ご夫婦は、率先して先頭に立ち一生懸命働き働いて、おられ奥さんは、時間がもったいないと千円のＱＢハウスでカットとされていると聞きます。
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YouTube: 【カレーハウスcoco壱番屋】ココイチカレー トッピング全部乗せ！ エンタメウィーク『男気チャレンジ』
| 種類 | 株式会社 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 市場情報 |
| ||||
| 略称 | ココイチ | ||||
| 本社所在地 | 〒491-8601 愛知県一宮市三ツ井六丁目12番23号 北緯35度16分11.83秒 東経136度50分15.9秒? / ?北緯35.2699528度 東経136.837750度? / 35.2699528; 136.837750 | ||||
| 設立 | 1982年7月1日 | ||||
| 業種 | 小売業 | ||||
| 事業内容 | カレー専門店のチェーン展開 | ||||
| 代表者 | 代表取締役社長 浜島俊哉 | ||||
| 資本金 | 15億327万円 （2012年5月31日現在） | ||||
| 発行済株式総数 | 1,596万3,000株 （2012年5月31日現在） | ||||
| 売上高 | 連結：397億9,693万3,000円 単体：394億1,027万4,000円 全店舗698億8,700万円 （2012年5月期） | ||||
| 営業利益 | 連結：42億2,002万3,000円 単体：42億5,612万8,000円 （2012年5月期） | ||||
| 純利益 | 連結：22億3,401万円 単体：22億6,810万3,000円 （2012年5月期） | ||||
| 純資産 | 連結：225億8,791万1,000円 単体：226億172万7,000円 （2012年5月31日現在） | ||||
| 総資産 | 連結：314億6,011万5,000円 単体：314億2,347万4,000円 （2012年5月31日現在） | ||||
| 従業員数 | 連結：731人 単体：706人 （2012年5月31日現在） | ||||
| 決算期 | 5月31日 | ||||
| 主要株主 | 有限会社ベストライフ 20.97% ハウス食品株式会社 19.55% （2012年5月31日現在） | ||||
| 主要子会社 | ICHIBANYA USA,INC. 80% 壹番屋香港有限公司 80% | ||||
| 関係する人物 | 宗次徳二（元会長、特別顧問） | ||||
| 外部リンク | http://www.ichibanya.co.jp/ |
株式会社壱番屋（いちばんや、ICHIBANYA CO., LTD.）は、「カレーハウス CoCo壱番屋」を運営する日本のカレー専門店チェーン最大手である。ハウス食品の持分法適用関連会社である。
フランチャイズにより日本各地や米国、台湾、中国、韓国、タイなどにも店舗を持つ。略称はココイチ。
キャッチコピーは、店名に因み「カレーならココ一番や!」。カレーの辛さと量、ライスの量を選べるほか、豊富なトッピングを選ぶことができる。30種類以上のレギュラーメニューと数種類の期間限定メニューで構成されている。
接客に関してはマニュアルが徹底されており、たとえ英語圏であるアメリカ・ハワイのフランチャイズ店においても、「いらっしゃいませ」「お願いします」（注文を入れる際）「お待たせいたしました」「ありがとうございました」は必ず日本語でその通りに言う決まりになっている[要出典]。
ココイチは、1974年に開業した喫茶店で出していたカレーが好評だったことをきっかけに1978年「カレーハウスCoCo壱番屋」を創業。1982年に名古屋で法人化した。創業間もない頃、当時TBS系で放送されていたクイズバラエティ番組『ぴったし カン・カン』で店舗内の様子が放送されたことがある。当時すでに「1辛 - 5辛（さらにはそれ以上）」の辛さメニューがあった模様で、そのメニューにある文句（「医者の紹介いたします」等）が番組内の問題に使われていた。
2002年に創業者である宗次徳二は顧問（創業者特別顧問）になり、社長の座を妻に譲っている。
創業時から、ライス量1,300グラム以上のカレーライスを対象に15分または20分以内に完食すれば無料（ライス一粒でも食べ切れなければその代金を支払わなければならない）かつ一部店舗では店内に達成写真の掲載となる『大盛りチャレンジ』（国内店舗のみ実施）が有名であったが、年間30トンもの残飯が出ていたことと、食品リサイクル法により、2006年までに2割以上の廃棄物削減が義務づけられたため、2003年8月31日をもって廃止された。なお、
ＪＲ東日本「いわき・ときわ路夢街道」の受入れが順調です。
湊線関連は、ホテルニュー白亜紀と連携した「ひたちなかの温泉で入浴&昼食」、おさかな市場ヤマサ水産と連携した「那珂湊でお買物」の２コース。どちらも湊線が１日乗り放題になっています。
連日のように数名のグループの予約が入り、閑散期の湊線にとっては貴重な観光目的のお客様です。
ＪＲ、沿線の温泉施設ホテルニュー白亜紀、そしておさかな市場。
連携で、また新たな利用増の種が芽生えたようです。大きな樹に育てたいですね。
旅館の女湯が廊下から丸見えになっていたため精神的苦痛を受けたとして、大阪府内の３０代の独身女性と５０代の母親が、「関西の奥座敷」として知られる武田尾（たけだお）温泉の老舗温泉旅館（兵庫県西宮市）に対し、慰謝料など約２００万円の損害賠償を求め、神戸地裁尼崎支部に提訴していたことが２０日、分かった。女性らは「盗撮され、インターネットに掲載される恐れもあった。宿泊者に対する義務違反が著しい」と主張している。
３０代女性「盗撮、ネット掲載の恐れ」
訴状などによると、女性らは昨年８月、家族３人で旅館に１泊予定で訪問。女性と母親が内湯の女湯に午後３時ごろから約３０分間、入った。入浴後、女湯の向かいの廊下に歩いて渡ったところ、女湯のガラス窓の外に掛けてあったすだれが外されており、女湯の中が廊下から丸見えになっていたことに気付いたという。
「胃痛、不眠、不安抑鬱状態…」、旅館は「気付かぬまま３０分も入浴？」
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YouTube: phim nhat hai day 時間ですよ ふたたび
