旭化成ケミカルズ鈴鹿事業場見学

今日は旭化成ケミカルズ鈴鹿事業場に産業建設委員会で見学に行きました。

国内のサランラップはこの工場から出荷され全国に配送されていきます。テレビで亀山モデルがありましたが、サランラップは地名がついていないけれども長く鈴鹿が国内の中心であることは、日常生活に近いところだからこそ目立ちにくいところですが、全国に誇れることだと思います。あと、パンフの下にあるサラン繊維は人形の髪の毛素材として使われているとのこと、こちらも聞いてびっくりでした。サランラップは冷蔵庫が家庭に広がったことと、次に電子レンジが普及したことで生産量も増えていったということで、日本の私たちの生活の変化と関連した製品だといえます。

見学が終わって、旭化成さんは延岡市と連携して地域医療政策にも関係していることから、鈴鹿市でも何らかの連携が考えられないかと考えました。ライフイノベーションの取り組みと連携できないでしょうか。。。

これからは誘致ばかりでなく、また企業規模の大きさに関係なく、鈴鹿にある企業の持つ技術などをより活かせるような取り組みにこれまで以上に力を入れる必要があると思います。そういうまちを目指すから、それに惹かれる人たちが集まるという発想でいくべきだと思います。

人事異動について

行政の人事異動は潜在的に大きなリスクを抱えていると思います。このことは何年か前の行革の会議で民間委員の意見にもありました。また身近なところでよく耳にすることに「前の人のほうがよかった」という話があったりします。このことも市民の行政への満足度や信頼感ということから考えると、人事異動がリスクということを表していると思います。かれこれ７年以上鈴鹿市議会議員として活動している自分でも、それ以前に一市民として鈴鹿市行政と関係していたころも含めて、良くも悪くも職員の方々の知識や人格等によって、協働への姿勢や行政の活気・活性化の度合いが違うことを実感しています。
そのようなことから考えることは、鈴鹿市の活性化や次の時代にには課長以上の役職についての配置が重要だということです。その際、内部の人間関係の影響を極力小さく、人事異動によるキャリア形成はもちろんですが、管理職に就くための研修と試験もしくは達成度評価の導入などの検討が必要でしょう。

などと書いても、 人の話に対して気持ちを向けて傾聴する姿勢が見られるかどうかも含めて、 人を見下ろすような態度や接遇態度でない人がまず第一かもしれません。こういうことを書くことになる時点で、まだまだですね。。。