自分を活かすために自分を知る「４つのカラー」

皆さん、こんばんは。1月26日(金)担当の17期生山田隆司です。
本日もお付き合いのほど、よろしくお願いいたします。

皆さんは、周りからどんな人だと思われていますか？
周りの何気ないひと言がら、自分の認識とのＧＡＰから、違和感を覚えることはあるのではないでしょうか

例えば、自分はリーダーとしては向かない性格だと思い込んでいましたが、
世話好きなところから幹事を任されたりします。
自分で自分の性格が結構分かっていないことありますよね。

また社会に出ると、共通の目標に向かって組織やチームで一緒に行動することが多いと思います。
その場面場面で、自分の能力を活かすためには、まず自分をより理解することが必要だと感じます。


今回は「自分を活かす」をテーマに考えてみます。

自分は大学院の養成課程出身ですが、そこでは戦略論・リーダーシップ論・マーケティング論など、
経営幹部やマネージャーを養成する様々なカリキュラムが用意されています。
人的資源管理の講義の一部として学んだ、「４つのカラー」をご紹介いたします。


企業が優秀な人材ばかり採用しているつもりなのに、人材の組み合わせによって
成果を出すチームと、成果が出ないチームができてしまいます。自分を活かせないのはなぜでしょうか？

その疑問を解決するため、人間の行動特性を測る指標として、「バークマン・メソッド」が確立されました。
「バークマン・メソッド」とは、全世界で8,000社以上、300万人を超える人々をアセスメントの結果
興味、得意な行動、ニーズ／ストレスという角度から人の持ち味を表すメソッドになります。

他のアセスメントと比較して、特徴は単純でかつ、場合分け・統計的手法を用いることにより、
より実用的なメソッドになっています。

具体的にいうと、
縦に「直接コミュニケーション・外向性」と「間接コミュニケーション・内向的」の軸をとり、
横に「タスク志向・客観的」と「対人志向・主観的」の２軸をとります。
できた４つの象限を４つのカラーで表現します。

質問は３問×２０個の選択肢から選ぶだけで、自分の行動特性のカラーがわかります！


４つのカラーとは、
レッド（実行促進型）は、直接コミュニケーション・外向性でタスク志向・客観的に該当するカラーで、
客観的に、いまのことに関心があって、いま行動することに非常にエネルギーが出やすい人になります。

グリーン（関係構築型）は、直接コミュニケーション・外向性で対人志向・主観的に該当するカラーで、
今の話題に興味があります。どちらかというと人と話したり競争したり、感情的に人と接しながら
今のことを考えていく特徴があります。

ブルー（企画立案型）は、間接コミュニケーション・内向的で対人志向・主観的に該当するカラーで、
今や過去の話が嫌いです。未来の話になると興味を示す傾向があって、
未来をどうしていこうかと考えることが非常に好きになります。

イエロー（管理運営型）は、間接コミュニケーション・内向的でタスク志向・客観的に該当するカラーで、
今現在よりも過去にどうだったか、ルールや数字がどうだったかといった事実を重視する人になります。


皆さんも、もしよろしければ書籍をご購入してお試しください。

ちなみに自分の診断結果はというと、
興味：グリーン、得意：イエロー、ニーズ／ストレス：ブルーという判定結果になりました。

人間関係構築に興味があり、管理・運営が得意で、企画立案の自由を与えられると、
能力を発揮するそうです。

人間の行動特性を大雑把に理解するうえで、とても有効ではないかと感じました。
なにより客観的に自分の得意・不得意を理解した上で、自分が働きやすい環境を作ることも可能です。



企業のすべてはヒトの活動であり、人間関係がすべてに起因します。
自分を知り、相手を知れば、チーム力を高めることができます。、
個人の成長・チームの成長が、企業の成長に繋がるのではないでしょうか。


出所：伊藤武彦著(2017)『世界で通用する正しい仕事の作法　４つのカラーで人を知る』株式会社masterpeace