知財戦略コンサルタント育成研修 ６回目

知財戦略コンサルタント育成研修６回目、座学研修の最終回です。

実地研修チームのコンサルティング計画の発表と人材育成推進委員のコメントがありました。

コンサルティング計画の発表を聞いて、
①実地研修期間が3ヶ月程度と短期間なのに、実施項目が多すぎるのでは、
②クライアントにアピールできる成果がやや不明確、
という感想を持ちました。

推進委員の前で計画を発表するとなると、どうしても見栄えの良い計画になるのは止むを得ないと思いますが、もう少し重点化した方が良いと思います。

委員のコメントで参考になったのは、
①なぜ、今、知財戦略を立案実施しなければならないのかを、クライアントに十分説明して、納得してもらうことが大切である。
②コンサルタントを介して、言い難いことを言ってもらいたいという気持ちもあることを理解する。
③短期間で結果を出すことが重要。
④企業の意思決定者の個性を把握する。
⑤企業が抱える問題が、特許権で解決できるのか（仮説）を十分に検討して実証することが必要である。

これ以外にも参考になるコメントが多数ありました。

「知財戦略」は企業で作成していましたので、その概略は理解しており、「コンサルタント」の概念も理解しています。

しかし、「知財戦略コンサルタント」となると、何をするのかが今一つ理解できていませんでした。

知財戦略コンサルタント育成研修を受講して、「知財戦略コンサルタント」とは何かが、少し分かったような気がします。
これからは、実務経験を積んで、クライアントに信頼されるコンサルタントになりたいと考えています。



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